年终奖金发放规定.doc

深圳市科伦特科技有限公司 　　　 　　 　
文件编号 　 　
CＬＴ－XZ—SＩＰ-０６　 　 　　
版本状态 　
Ａ/1 　
文件名 　　 　
年终奖金发放规定 　　 　　　
页数　 　 　
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一、目的 　　　　 　　　 　 　 　 　 　 　　　　 　　 　　　 　 　 　 　　
为了建立和完善公司的薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩,现结合公司的实际情况,以客观、公平、公正的原则制定本办法.　　 　　　 　　 　 　　 　 　
二、适用范围
限奖金发放之日仍在职的员工。 　　 　 　 　 　　 　　
三、奖金的提取标准
　　 　　 按全年的销售总回款额确定提取奖金的百份比计提奖金总额，结合公司的销售目标完成情况，按不同等级计提，见下表。(例如：２0１2年销售额为8千万,％,奖金额为８000万*0。3%＝2４万)
等级
销售总收入（回款额）
提取比例
1
8００0万—１。2亿(含）
%
2

其中8０００——-％,％
{即：年终奖金= １２000万×％+（全年销售回款额－12０00万)×0。5％｝
四、奖金分配方法
１、年终奖分两部份发放：
　 Ａ、第一部份，依照提取标准，当年度所得奖金额之50％,由总经理根据职员工的业绩及个人贡献、表现等酌情发放；
B、第二部份，依照提取标准，当年度所得奖金额之５0％，则根据员工的职务级别及相应的奖金分配系数核定标准基数。其中一线员工的标准基数为一个月的基本工资(具体金额依当年度最后一个月的工资为标准）,其他人员的奖金分配系数如下：
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文件编号 　 　　
CLT－XZ—SIP-06 　　　　 　　
版本状态 　
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年终奖金发放规定 　 　　 　　
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等级
职别
奖金分配系数
A级
总经理
1
B级
副总经理
0。9
C级
高级经理/总监

D级
经理
０。7
E级
副经理
0。6
F级
主管

G级
组长

H级
专员
0。2
I级
文员

(说明：营销中心总监级（含）以上人员及没有业务提成的相关职员按以上分配奖金，总监级以下享有提成之业务人员按公司规定计发提成,不参与年终奖分配）
２、影响员工的奖金分配额有以下几方面:当年服务公司的月数系数，全年月满勤系数,绩效评估系数等.
五、年终奖计算方法:
１、分类；
A、中高层管理类
　 　 　 奖金额=标准基数×（服务月数系数×3０％＋月满勤系数×10％+绩效评估