年终目标考核.doc

年度目标责任考核办法
考核的目的:通过对员工日常的工作定量和定性的评价,促使员工完成工作目标,从而达成组织的目标。
　 考核的结果作为：员工晋升、提薪、年终奖金的依据。
考核时间:
全年考核时间安排为12月２５日至下一年度1月25日结束。
考核内容
1、目标达成:、业务能力：包括业务水平、计划能力、执行能力、、个人素质:包括纪律性、效率性、正确性、合作性、工作态度、品德言行。ﻫ4、员工的综合表现,如出勤率、日常行为规范扣分情况、奖罚情况等.
考核程序：
　1、《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据.
　　２、《职员考核表》分自行评分、复核评分两栏。
自行评分：由职员根据自身情况,实事求是填写.
复核评分：分部门经理和非部门经理
部门经理复核由主管副总或总经理根据上述考核结果，客观公正地评分,并写出复核评语.
非部门经理复核由各部门主管负责人根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。
考核评分以总经理批准分数为最终得分。
３、《职员考核总结表》，考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通,面对面交流,考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见,及下一步的努力方向，并进行在职辅导,最终达成组织的目标。
考核办法
　公司采用项目评分法进行考核,考核内容分成若干项目， 每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。
出勤考核：根据公司考勤记录加扣分,加扣分标准：
旷工一日
扣5分
迟到一次
扣1分

奖惩考核：加扣分标准：
大功
加８分
小功
加5分
嘉奖
加３分
通报表扬
加2分
年终评优
加4分
大过
扣8分
小过
扣5分
警告
扣３分
奖惩规定
公司对以下情形之一者，予以记功授奖：
保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；
业绩突出,为公司带来明显效益者;
对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者；
在某一方面表现突出，足为公司楷模者;
其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬等。
公司对以下情形之一者,予以记过处罚:
公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者;
在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；
恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者;
怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者;
玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者;
严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；
窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；
记过处罚方式有：记大过、记小过、警告等;
奖惩记录，纳入公司考核内容.
考核结果处理
考核结果将记入个人人事档案.
根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。
各等级考核成绩标准：
优秀：不低于9０分　 良好：不低于８０分 　一般：不低于65分 较差：６5分以下。
３、人事行政部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的奖金发放、职务升降等问题进行调整．
4、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：
考核期内受过２次警告以上记过处罚，未撤消者;　
考核期内有过旷工1次以上者;
考核项目中有一项低于第三个标准者;
存在其他不宜列入优秀问题者；
凡有以下情形之一者，不得列入良好：
１）考核期内有累计迟到、早退３次以上者；
2)考核期内有过旷工１次以上者；
３）存在其他不宜列入良好问题者。
附表1:职员考核表（非部门经理职员)
附表2:职员考核表（部门经理）
附表3：职员考核总结表
　
　　 　 　　 　　 　
附表１ 　 　　 　　 　 　　　　 职员考核表
　 　　 　（非部门经理)　 　 　　　 　 　 　 　 　 　　　年　 月 　　日　
姓名
部门
职称
性别
到职日期　
出勤
奖惩
迟　　 到
　 　 次
—
旷　　工
　 次
—
警 　告
　 　 次
小　 过
　 次

大　　过
次
扣分合计
加扣分
出勤
奖惩
通报表扬
　 次
+
嘉 奖
　　 次
+
小 功
　 　　　　 次
+
大 　功
　 　 　　 次
+
年终评优
加分合计