年终绩效考核奖发放暂行方案.doc

年终绩效考核奖发放暂行方案
一、目的
表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感,知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步.
二、范围
集团公司全体员工
三、绩效考核：
根据年度各岗位各人工作情况、:
年终奖分配方案
考核项目
考核办法
考核标准
一、工龄
３个月以内
4００元

3个月-1年以内
０。5个月工资

１年以上
１个月工资

2年以上
2个月工资

３年以上


４年以上
不超过３个月工资
二、岗位
部门经理
１个月工资

主管级
月工资80％

员工
月工资50％
三、劳动纪律

　
１、考勤
全勤
加月工资1０%
　
全年迟到早退超过36次
扣发月工资1０％
　２、违纪
受到员工书面处罚（单次）
扣发月工资１0%

违纪举报(核实）
扣发月工资１０％
3、病事假
全年病假超过30天
取消其当年年终奖

全年事假超过20天
取消其当年年终奖
4、加班
全年加班超过公司规定工作日的２0%
加1个月工资

全年加班超过公司规定工作日的１０%

　5、处罚
受到员工记过或处分1次
扣发当年年终奖总额10%
四、工作绩效
1、工作态度
工作积极性高、主动性强
加月工资10%
工作态度消极,不听从领导安排
扣发月工资1０％
2、工作效率
按时按计划的完成工作
加月工资１0％
工作无计划，总是延长、滞后工作
扣发月工资10%
３、工作业绩
能很好的胜任所在岗位的职责及完成工作
加月工资1０％
不能很好的胜任所在岗位的工作
扣月工资1０%
五、特殊贡献
为公司做出特殊贡献的员工
由董事会核定年终单项奖
　 　 　　 　 　　 　　 　 　　 　
1、工龄：员工在公司就职时间满3个月的,按6００元发放；3个月以上一年以内的按半个月基本工资发放;满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按２个月基本工资发放；；满四年的按3个月基本工资发放;四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；
2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的50％发放;主管级的按月基本工资的３0%发放;普通员工按月基本工资的20％发放；
３、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励,加发月工资的10%;反之，未能按照公司规定时间准时上、下班,经常出现迟到、早退等现象的，全年内超过３６次,即扣除年终奖总额的10％；
4、违纪:员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚（单次），即扣除月工资的10％;经违纪举报(核实)的，即扣除月工资10%；
5、病事假:员工在本年度内请病假超过30次,事假超过10次的,即取消其年终奖金；
６、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况,全年加班超过公司规定工作日的20%,加发1个月基本工资；全年加班超过公司规定工作日的10