郭台铭式外转内启发广东制造.doc

郭台铭式“外转内”启发广东制造
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
富士康内扩已经多年，并不是因为员工跳楼事件，也不是因为劳动力成本增长，更不是内迁转移，而是为做国内市场布局。
文：徐明天
跳楼事件刚过，国内媒体蜂拥深圳富士康。此前是报道员工跳楼事件，现在是报道富士康“内迁”。
有报道称：“工资水平上涨了，富士康转身就走，充分暴露了资本唯利是图的本性。在富士康身上，传统的借助‘招商引资’竞争、加快地方经济发展的做法已经充分显露其弊端。”
还有人说富士康不断放风内迁，让内地政府互相争夺，富士康从“普通鸟”变为“金丝雀”。
不过，媒体报道并没有弄懂富士康内地布局的真正意图。媒体还是按照自己的逻辑进行报道。认为富士康此类劳动密集型产业因为深圳等沿海地区劳动力成本的上升，向内地转移。其实，富士康在内地布局，包括探讨在河南设厂都不是“内迁”，而是“内扩”。
“内迁”和“内扩”并不只是用词不同，而是完全不同的理解。“内迁”是将深圳的工厂迁到内地，“内扩”是将业务扩大到内地，是业务的增长。
到今年年初，富士康已经在国内建立了24个基地，内地布局已经深厚。富士康中国大陆80万员工，在深圳42万，内地有38万，已经接近一半。
富士康酝酿河南建厂说明富士康加快了内地拓展的步伐。富士康主要看中了河南两方面的优势，一是劳动力资源丰富，二是地理位置重要，可以辐射河北、山东、江苏、安徽、湖北、陕西等省。也就是说，河南如果建厂是为了内需做准备。
富士康宣布做内需市场，是在2009年4月的股东大会上。经过15年的高速增长，2008年因金融危机，富士康第一次没有完成增长30%的目标，完成增长22%。股东们也有疑问，富士康今后还能每年增长30%以上吗？富士康的新业务和增长空间在什么地方？
郭台铭在股东大会上发布了《黄金十年赢在大陆》。郭台铭宣布今后10年每年增长30%的目标不变。他说：“超过一兆（新台币）的公司一年要增长3000亿营业额，如果拿生孩子作比喻，就好像每年就要生一个25岁孩子一样，不是一岁喔，是很大挑战，不容易啊。”
为了继续高速增长，郭台铭提出大力开拓内需市场。他说：为了提振内需，大陆公布了电子信息产业振兴规划，要投很多钱在电子信息产业上，但大家要晓得这不是光有钱就好办的事，更重要的是要有人才和技术的积累，而这些方面恰恰是台湾的长处。大陆的内需市场，加上台湾的人才和技术，两岸密切合作可以实现双赢。富士康过去主要是做外销，现在要大力开拓大陆内需市场。富士康在大陆很多地方，如太原，烟台、武汉等基地，产品除外销外，也