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论地市级中等医院的战略分析与定位.doc


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论地市级中等医院的战略分析与定位
  摘要:战略是关乎一个单位生死存亡的重大问题,要做好战略决策,必须借助于对诸多环境和因素的分析与准确定位。作为地市级中等医院应如何进行战略分析与定位?地市级中等医院有哪些优势和劣势?如何把握机遇与风险?在战略分析定位和决策中应注意什么问题?文章对此进行了深刻的分析与论述。
  关键词:地市医院战略分析定位
  中图分类号:C934 文献标识码:A
  文章编号:1004-4914(2008)12-212-02
  
  当今世界,科学技术日新月异,经济建设高速发展,全球经济进一步形成,竞争进一步加剧。在此情况下,医院如何发展?这是事关全局,事关方向,事关生死存亡的大问题,也是个战略性问题。要搞好医院战略决策,首先要搞好市场定位;要搞好市场定位,又必须借助于对诸多环境和因素进行分析。战略分析的过程,也就是人们理性思考和加工的过程,是对诸多因素的分析、鉴别、过滤、筛选、选择的过程,是战略定位和制定中最关键的环节。战略分析虽关键,但战略定位则更重要。目标市场可以不断细分,各个可供选择的方案各有利弊,各种战略选择又各有千秋,能否定位准确,决定着医院的成败。因此说,医院的战略分析与定位具有举足轻重的地
位和意义。
  
  一、战略分析
  
  1、医院环境分析。医院的生存发展离不开一定的环境,要想生存发展,就必须了解环境和适应环境,而环境又是错综复杂的和不断变化的。环境的变化又直接或间接地作用或影响着医院。因此,战略制定对环境进行分析是十分必要的。
  (1)政治环境分析。政治环境主要包括政治制度、方针政策、政治团体、政治形势等,其对医院的影响具有直接性、难以预测性、不可逆转性等特点并对医院具有控制、调节等作用。对于地市级中等医院来说,国际政治环境对医院虽然有一定的影响,但影响程度较小,国内政治环境在基本政策稳定,不变的情况下影响也不大,而国家对本行业的有关政策规定,以及政策调整、变更等却与医院的发展密切相关。特别是当地有关领导对本行业、本部门的政治态度,个人偏好,关心程度和关系亲疏等都对医院的发展起着极为重要的作用。因此,医院就要密切注意和了解世界政治局势的发展变化,关注本国的政治动态,要有高度的政治敏锐性,及时掌握国家有关政策方针的调整和变化,要更加关注本地区、本行业的政治趋向和动态,通过不同途径与渠道影响政治决策,为本行业、本部门服务。
  (2)经济环境分析。经济是上层建筑的基础,是综合国力的一项主要指标,是一切工作的基础。而经济结构、发展水平、体制和经济政策等又直接制约和影响着医院的经济发展,较快的经济发展水平可提高社会和个人购买力,刺激人们医疗消费观和消费水平,推动医院发展;反之,则会制约医院的发展。同时,医院经济发展了。才能具备较高的经济实力和竞争力,才能更好地推动医院的各项发展。而经济体制和经济政策的变化等都会给医院的发展带来一定的影响。因此,医院既要注意外部经济环境,也要注重内部经济环境,密切注意各项经济政策和环境的变化和调整,把握经济发展趋势,要有超前意识和创新精神,按经济规律办事,以经济发展为中心,加强对经济的研究和管理,增强经济管理人才的培养和引进,立足本地区,面向全国、面向全世界经济一体化的高度去考虑,制定适合自己发展的战略。
  (3)法律环境分析。主要包括国家法律规范,国家司法、执法机构及人们的法律意识等。社会文明不断提高,法律更加重要,依法治国,依法行政,依法经营,依法办事成为人们的行为准则。法律保护合理竞争,促进公平交易,维护医院及消费者的利益,同时,对违法者进行制约和惩罚。因此。医院战略的制定必须考虑法律环境,必须知法,懂法,研法,用法,在合法的前提下。要充分利用法律所赋予的权利和有利因素,避开不利因素,利用法律武器维护自己的合法权益,使之为己保驾护航。
  (4)社会文化环境分析。文化是劳动人民实践的产物,是人们智慧的结晶,是长期以来文明成果的沉淀,不同的地区和国家有着不同文化,不同的文化又有着不同的生活****惯、风俗、价值观等,而不同的风俗****惯和价值观又决定着人们不同的需求和行动。因此医院在制定战略时。要根据不同地区、不同文化传承、不同价值取向等进行准确的人群目标定位、市场定位和需求定位等。使所制定的战略符合一定文化环境要求。同时要注意文化的交流和相互影响与变化。另一方面,战略的制定要与内部文化建设同步。使之战略制定和文化建设成为推动医院的动力。同时,还要特别重视科技环境分析,因为科学技术是第一生产力,在现在及将来,科技的作用将更加重要。甚至成为决定一个国家,一个部门生死存亡的关键,因此,在制定战略时必须考虑所处的科技环境,关注科技发展动态,紧跟科技发展步伐,加强科技人才的培养和开发,注

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