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供应链风险管理
供应链风险管理
第一章 风险识别
1．5 几个概念的联系
风险：概率和后果 危险：威肋的来源 脆弱性：发生的概率
暴露：可能造成的后果 风险事件：可能事情的实际发生
风险的负面风险和正面风险 创新与守旧
风险的负面后果包括：直接损失（现金，财务）；间接损失（信誉）
P10 不可控风险的结果
风险类型
最初的影响
最终的影响
质量风险
产品召回， 客户背叛
财务损失
环境污染
不良的公众形象 ，客户不满意与背判
财务损失
健康和安全伤害
工人赔偿诉讼，员工不满
财务损失，对人的伤害
火灾
对人造成伤害，生产，资产受损
财务损失，对人的伤害
计算机故障
无法接单，处理工作，发出发票
财务损失
市场风险
收入下降
财务损失
欺诈
金钱偷窃
财务损失
安全
金钱，财产，计划的偷窃
财务损失
国际贸易
外汇汇率损失
财务损失
政治风险
外国政府将资产据为已有，阻碍利润汇回本国
财务损失
关键的损失种类和分析
财务损失 ；信誉损失； 环境损失； 健康与安全； 机会损失
总结：越是复杂的组织越需要风险管理
2．11 风险管理的益处（背5点）
1．避免生产和收入流的中断。（ 拓充：例如，由于数据或资产损失，供应不足， 物流中断，技术故障）
2．保护市场份额（拓充：例如，通过对市场营销，与品牌有关的和信誉方面的风险进行控制，通过避免技术陈，避免有竞争力的知识产权被告偷窃等）
3．提高企业和供应链弹性
4．保护组织关键人力资源
5．使组织吸引并挽留高素质的员工，供应商和风险伙伴（例如，通过避免雇主品牌和声誉受损，避免因事故丧失士气）
6．促进组织和供应链的合作（通过鼓励跨职能和跨供应链的风险问题沟通）
P13 风险的识方法 ：（5点）
环境扫描与公司评估（STEEPLE和SWOT分析）
范围扫描（发现可能带来新机会和风险的未来发展）
监测同类组织中的风险事件
市场情报收集和管理信息系统
过程审计（检查质量管理，环境管理，绩效管理和其他流程的效果）
研究项目计划，供应链等，发现可辩认的脆弱性
应链的生存
2．为了避免供应中断，确保风险管理计划的及时更新，作为品类战略的基础，这就要求我们要全面，详细地了解关键的供应市场
3．受衰退影响的利益相关者的道德的，责任的和有关风险的问题，需要追求效率，互相支持和关系建设等来促进整个供应链的恢复。
4． 非常需要监督供应商财务生存能力，保护供应连续性。
5． 由于规模削减和外包， 发展预算缩减等因素的影响，有失去组织核心竞争力的风险。
6．迫于财务压力，增加了欺诈的风险
7． 经济衰退带来的潜在机会：实力弱小的企业倒闭了，留下的生存者处于更强大的竞争地位；
波特的五力模型（微观环境）
新的潜在加入者的威胁（potential）
（未加入）
行业内的
竞争对手
卖方的议价能力
上游，供应商
买方的议价能力
下游，买家
替代品的威胁
蓝海战略（如左手鼠标）；红海：市场饱合，勿进。
第二章：风险评估
1．2 风险识别与风险评分
风险=可能性（概率）*影响（负面的后果）
风险可能性：是指在假定风险性质和当前风险管理做法的情况下发生的概率。
风险影响：是给组织造成的可能损失或成本，或者对组织完成其目标的能力可能的影响水平
高概率事件不太可能找到将事件发生风险最小化的方法，但我们可以使它们造成的影响最小化。
低概率事件不值得我们投入资源，但如果他们的影响很大，我们要制定应急计划和恢复计划。
1．6 脆弱性评估（ 又名：识别风险状况中的薄弱环节）
1． 列举其一系统中的资源（资产和能力），并对其进行分类
2．给这些资源赋予一个重要性数值，分数或等级顺序
3．识别每种资源的脆弱性或者潜在性
4．对于最有价值的资源，为减轻或消除最严重的脆弱性，进行计划安排。
P41 风险评估栅栏 （要求：默画，解释，举例，应对措施） ，对应4T。
对组织的影响/后果
发
生
概
率
低
低 高 →
高
A
C
B
D
A格：包含的事件是不太可能发生，，影响比较轻微，如：工厂停电事故，应对措施：忽略，容忍 （Tolerate