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供货商分类与管理.docx


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文档列表 文档介绍
供货商分类与管理
供应商分类与管理制度
编 写
审 核
批 准
生效日期
目 录
第一章 总 则
第二章 范围
第三章 供应商信息收集 调查及资质评定标准
第四章 供货商质量异常的处理
第五章 供货商审核标准
第六章 供货商分类
第七章 附件
附件一:供应商调查表(生产制造类)
附件二:供应商资料卡
附件三:供应商信用记录表
附件四:合格供应商名单
附表:管理制度发布(废止)审批表
备国家认可的相关资质。如有知识产权注册,应注明并提供相关材料。
;有必需的行业法规,具有相应的生产、供应交付与服务能力。
,并同意缴纳质量保证金。(大批量供货商)
供应商必须以“诚信、质量第一”的原则提供产品及服务。

1)采购员在采购物资时应按比质、比价原则。
2)在市场上有一定的知名度,有行业应用经验,可以提供相关客户使用案例。
3)体系建立前已与公司有往来且绩优的供应商。
4)公司指定承认的供应商。
5)若供应商已取得QS9000/ISO9000第三方质量管理体系认证合格证书的,则优先考虑。
6)经以下程序规定评审合格的供应商。
新供应商评价
、质量保证体系基本了解后,填写《供应商基本情况调查表》。(附件 1)
,采购业务人员对供应商情况基本了解后,应组织仓储部门人员对供应商进行质量、生产能力现场评估,现场评审一般由采购部、仓储部人员一起进行。
,对存在的问题进行总结并告知供应商以及采取相应的改善措施。
,参与评审的采购、品环、生产等相关人员应根据供应商的实际情况在《供应商供货能力评价表》上打分并出具评审意见,对达到合格条件要求的供应商,采购部门将此表及供应商基本情况调查表、供应商营业执照、税务登记证等其它资料,按照供应商审批程序上报,经领导批准后列入合格供应商名单。(附件 2)
、办公用品新供应商评估时,视具体情况可以免除现场评估,但必须核对供应商营业执照、税务登记及基本信息的真实性、有效性。
(同样产品一年采购不超过3次)的非生产常用的材料或配件设备供应商,视具体情况可以免除供应商评估,但必须核对供应商营业执照、税务登记及基本信息的真实性、有效性。且在做采购呈批时,应在呈批表上注明是“一次性采购”,且将供应商营业执照、税务登记及其它相关资料附后。
第四章 供货商质量异常的处理
,采购部门应组织品管和技术部门对供应商进行现场工艺技术验证,分析原因,提出改善措施。并由双方书面确认。
,应按质保金制度向供应商索赔。经评审后整改不力、质量仍不稳定的应予以撤销供应资格。
第五章 供货商考核标准
第一条 对重要物资、服务的采购或年采购金额 ≥5万 的供应商,其每次供货后,供应部门均应组织验收和使用部门填写《供应商信用记录表》。
总经理办公室负责检查《供应商信用记录表》的记录执行情况。
第二条 每年1月、7月,由总经理办公室组织采购部、设备管理部、生产技术部、后勤部及其它使用部门,对《合格供应商名单》进行复审。结合供应商的实际供货情况及其信用记录,从品质、交期、价格、服务等几个方面对供应商进行考核和评估。
考核和评估后,形成新的《合格供应商名单》,经总经理办公会审批后传递到相关部门执行。
供应部应做好供应商的调查和管理工作,原则上应保证每类产品的合格供应商名单不少于三个。
第三条 对重要原材料、涉及安全方面的仪器设备的供应商,产品如果出现质量问题一票否决。
第四条 发现和采购人员串通虚高价格或提供虚假产品,一票否决。
第五条 一般产品的供应商的考核和评估可参照以下方式进行:
(一)供应商考核项目及分数比例如下(满分100分):
品质:40分。
交期:25分。
价格:15分。
服务:15分。
其他:5分。
(二)评分标准
1、品质评分
质量可靠,技术先进:36~40分
质量可靠,技术一般:30~36分

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  • 上传人Alone-丁丁
  • 文件大小2.57 MB
  • 时间2021-07-30