【实战应用】人才地图的绘制与应用(六大方法+流程指引).doc

【实战应用】人才地图的绘制与应用(六大方法+流程指引).doc人才地图的绘制与应用
人才地图构建方法论与流程
1战略与组织
能力地图
企业发展方向和战略 定位出发，建设实现 组织 战略目标的组织 能力，通过人才管理 体系，使 人才不断涌 现，满足企业未来发 展的需求。
人才盘点的起点是对于组织的盘点,组织要设立未来3・5年甚至更 长的战略目标,并确立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和分配
岗位职责，实现组织与业务战略的匹配性。
战略规划
明确企业中长期战略目标，深 刻理解战略规划并逐项分解
分析实现目标所需要的关键
组织能力
X
组织能力
定位支撑各项关键组织能力实施所 涉及到的关键岗位/人才，即定义 关键人才
2定义
关键岗位
“二八定律”在企业中 同样适用，即20%的核 心人才创造了80%的企 业财富。因此，在对人 才结构进行盘点时，重 点应该放在核心人才上, 从价值和稀缺性定义关 键岗位与关键人才。
核心的管理层、
、
中长期项目" 主要负责人
核心技术或业一
务骨干
■、+关键业务环 节主导者
培养难度大， 市垸人才稀喩
人才地图绘制需要以人才盘点为依据,不仅需要从岗位出发，识别 和定义组织的关键岗位，同时也需要跳岀岗位，从人的角度看是否 有足够的高潜人才形成继任梯队。
人才盘点作为人才培养的发动机，能够帮助企业识别出最优质的人 才资产,成功的人才盘点可以助力人力资源决策，确保人力资源工 作的产出和成果，使企业成为人才驱动型组织。
人才盘点是评估组织 内部人才的数量和质 量、并促进组织拥有 so质量人才的一组 业务溺呈。
•长期目标
人才梯队建设,关键岗位人 才继任计划、储备与培养
? •中期目标
!构建组织关键人才库，形成组织人
:才九宫格，锁定重点关注人才
才调配与决策
•短期目标人才可视化，内部人
人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜 能、明确新的岗位需求和变化，将人才盘点的结果作为人力资源配 置和发展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。
人才盘点是评估组织 内部人才的数量和质 量、并促进组织拥有 足够数量和高质量人 才的一组业务流程。
基于人才标准，如何科学、客观识 别、发掘组织中的优秀人才？
人才标准的界定,需构建适应企业发展的能力素质模型,可分职族 （如管理类、技术类、操作类）、岗位序列（如营销类、人力资源 类）等分层构建。
人才盘点是评估组织内 部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够
数量和高质量人才的 —组业务流程。