项目进度管理习题.doc

项目进度管理****题
１、在执行项目进度压缩(Ｃrasｈinｇ)时首先集中于:ﻫＡ、尽可能多的任务
Ｂ、非关键路径任务ﻫC、关键路径任务ﻫＤ、耗时最长的任务
参考答案:Cﻫ2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：ﻫA、工作分解结构（ＷＢS)ﻫB、网络图ﻫC、甘特图(ＧAＮTT)
Ｄ、资源平衡（RＥSＯＵRＣE LEVＥLLINＧ）
参考答案:Aﻫ３、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?ﻫA、赶工
B、变更范围ﻫＣ、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D、资源平衡
参考答案:Dﻫ4、项目经理和团队利用[　 ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量，　并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。ﻫＡ、工作包
B、工作任务ﻫＣ、账户码ﻫＤ、整合点
参考答案：A
５、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后， 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为:
Ａ、时差ﻫB、自由时差ﻫC、水平时差ﻫＤ、滞后
参考答案：Ｄ
6、在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于：ﻫA、关键路线活动ﻫＢ、非关键路线活动ﻫC、有闲时间活动ﻫD、虚活动
参考答案：Dﻫ7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:ﻫA、缺乏时间定位ﻫB、不能展示出多个变量ﻫＣ、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系ﻫＤ、不能与人力规划相联系
参考答案：Cﻫ８、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要＂赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：ﻫA、所有的活动ﻫＢ、只是那些具有最长的持续时间的活动ﻫC、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动ﻫD、那些风险度最大的活动
参考答案:Cﻫ９、工作包是什么？．．可以分配到多于一个组织单元的工作
参考答案:A
10、德尔菲法(Ｄelｐhi Techｎｉqｕｅ)的主要特点是：ﻫＡ、从历史数据进行推断ﻫＢ、专家主观意见ﻫC、层次分析过程ﻫD、猜测
参考答案:Ｂﻫ1１、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?ﻫA、滞后ﻫB、领先ﻫＣ、浮动ﻫD、缓慢
参考答案：Ａﻫ１2、快速跟踪的意思是:ﻫA、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期ﻫB、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期ﻫＣ、使用最好的资源尽快完成工作ﻫＤ、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
参考答案:Ｂﻫ1３、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?ﻫＡ、ＡＤ＝工作数量/生产效率ﻫB、ＡD=工作数量/资源数量ﻫC、AD=生产效率/工作数量ﻫＤ、AD=(生产效率)（工作数量）/资源数量
参考答案:Aﻫ１4、在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:
Ａ、每项关键工作投入的成本和时间的比率ﻫB、项目关键路径新增资源的成本ﻫＣ、当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间ﻫD、每个关键路径PＥＲT三个可能的时间估算
参考答案:A
１５、项目进度执行的评估和报告的依据是：ﻫＡ、进度的基线ﻫB、项目进度修改建议的数量ﻫＣ、事件和工作计划与事实的区别ﻫD、技术基线
参考答案:Aﻫ16、在项目的收尾阶段，最