清溪晨光第一学校理董事会会议纪要.doc

清溪晨光第一学校理(董）事会会议纪要
时间
２017年８月２5日
地点
学校行政楼一楼会议室
主持人
王协民
参会人员
曾颂辉 王协民 蔡运红 陈永茹
会 议　内 容
清溪晨光第一学校第七届董事会第２次会议于2０１７年８月２5日下午在学校一号楼三楼会议室召开，会期半天.
学校董事会成员曾颂辉　蔡运红 陈永茹　王协民 黄景良 出席会议，会议由王协民主持．
一、会议听取并审议通过校长行政工作报告会上,王协民校长代表学校领导班子作行政工作报告．上学期，学校工作取得了较好成绩,获得了“东莞市一级学校”评估、进一步扩大了社会影响力;和谐校园构建工作向纵深拓展；学生思想政治教育更富有成效;教学质量持续稳步提升;科研工作有了较大进展;师资队伍建设继续推进。此外，围绕学校中心任务,服务服从于教学,其他各项工作也都取得了新的进步。新学期，学校工作将继续突出内涵建设,深入实施教学质量工程，全面启动新一轮市级文明单位创建活动,加快和谐校园构建进程,力图在学科建设、队伍建设和人才培养质量上，取得新的突破、新的成绩。 董事们普遍认为，在王协民校长的带领下，学校各项工作抓得紧,抓得实，是富有成效的。会议一致通过学校行政工作报告，并原则同意本学期学校的各项工作安排。
二、会议重点研讨了下一阶段学校学科建设及队伍建设等问题
与会人员结合各自工作实际，围绕学科建设及人才队伍建设等问题进行了热烈研讨，提出了许多建设性的意见和建议，形成了以下几点共识:
一要大力加强学科建设和特色培育。学校发展到了本科阶段,内涵建设应转到以学科建设为切入点，确立学科建设在学校工作中的龙头地位,确保学校持续快速发展．基于我校人才培养目标的定位，，为了有利于跨越式发展,可先不明确谁是主干学科，谁是支撑学科等,而是鼓励各个学科都快速发展,在发展中通过竞争形成主干学科,努力形成“人无我有,人有我强”的学科特色．系主任应把抓学科建设和队伍建设作为主要职责。在特色培育方面，还要坚持严谨的校风、严格的管理，注重校园文化的建设。
二要采取切实措施，推进两级管理。随着学校规模的扩大,管理层次的增加，实行真正意义上的“三级组织，两级管理",一方面要切实加强系办公室力量的配备,提升基层管理能力和执行力,完善各项基础管理制度；另一方面要加快学校各行政部门的职能转变，进一步下放管理权限，强化宏观指导。
　 ，作为高校的三大基本职能之一,,加强科研工作，已成为一项极其紧迫的任务。为此，需要在以下三方面有所突破：
　　（1)在科研队伍建设上，要加快中青年教师的引进和培养工作；
（2）在科研制度建设上,要将科研工作与教师及科研人员的业绩考核紧密结合起来;
　（3）在科研经费的投向上，要加强对优秀科研人员的扶持，加大对优秀科研成果的奖励力度。
　 四要更加重视队伍建设,做好新老交替工作。队伍建设是高校永恒的主题。在学校发展的关键期和转型期，必须继续大力推进队伍建设,,当前必须将队伍的
“年轻化”问题提到重要议事日程上来，并采取切实有效措施，加快教师（含辅导员及实验人员