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试述关于设计院质量管理的思考
　　【摘要】随着时代的发展和社会的进步，人们对工程的质量和舒适度都提出了更高的要求，因而工程的主线设计环节也要紧跟时代步伐，不断有所提升。设计院是工程设计的主要承包单位，科学的质量管理方法和程序能够提高设计的质量，促进经济效益。本文主要阐述了加强设计院质量管理的过程中应注意的问题，并提出了一些自己的思考。
　　【关键词】设计院；质量管理；设计理念；设计评审
　　质量意识是设计院文化建设中重中之重。质量就是信誉，是设计院生存发展的生命线。设计院决不能把质量问题留给业主，决不让业主承担质量损失。规范的作业文件、优越的服务和可靠稳定的质量是市场竞争的关键，也是设计院发展壮大的根本。因此设计院必须实行真正的、科学意义的高标准、精细化的全面质量管理，使设计院有能力持续提供符合标准和顾客满意的产品和服务。这里质量主要包括产品质量和服务质量两方面的内容。确保产品质量要求我们员工要守法敬业，在勘测设计、施工、监理、外加剂生产活动中，必须严格遵循国家、行业和地方的法律法规和现行标准规范的要求，依法履行合同。设计院是工程设计的主要承包单位，科学的质量管理方法和程序能够提高设计的质量，促进经济效益。因而，加强设计院的质量管理就显得至关重要。
　　1、事前的质量控制和管理
　　事前的管理主要包括对技术方案和相关的质量计划的设计与审核。
　　科学合理的计划是成功的第一步。好的计划方案能够有效地避免重大事故、重大返工和损失等情况的出现。在制定重大的、总体性的技术方案时，可以先进行初步设计，然后通过展开可行性研究、作报告等形式对设计进行检验，最终形成合理的策划方案，交由院内最高技术决策机构进行审核，通过后可确立最终方案。在设计方案审核的过程中，要注意把握评审的实效性，可以通过适当的奖励措施来激励评审人员提高效率，保质保量地完成工作。同时，对于专业性的设计方案，则需要由高层工程师来进行牵头和把控。
　　质量计划，是指设计院针对特定的项目或合同，对工程的质量措施、资源和活动顺序进行专门性的规定。质量计划能够确保项目或活动中的要求被充分的阐释和运用，便于在工程建设过程中简化现场的管理，是对工程质量管理的一大保障。但是，就现阶段而言，质量计划并未在设计院中普遍得到应用，仅在一些国外单位或重大项目的设计中有所体现。需明确的是，质量计划是加强质量管理和监控的工具，非常适宜在设计院中得到推广和应用。
　　2设计过程中的质量控制和管理
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　　（1）人员技术和质量观念的提高。人是实践的主体，正确地发挥主观能动性对实践具有极大的指导作用。对于技术和质量管理的工作来说，首先应解决的就是相关人员的认识和观念的问题。设计院上下必须明确质量第一的要求，全员都要树立合格的质量观念，在设计的过程中严格遵循质量认证体系的要求，建立质量考核制度和质量责任追究制度，将责任落实到每一级、每个人身上，督促个人在严保质量的基础上发挥积极性和创造性，最终完成质量达标的工程设计方案。
　　在人员技术水平方面，首先应认真筛选上岗人员，注重引进技术过硬的人才，给设计院的发展注入活力。同时加强在岗培训，促进设计人员技术水平的整体提高，不断为院里的发展补充能量；其次，建立健全相应的人才机制，确保技术水平高、质量设计好的工程师