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谁决定了未来
　　2008年有一本书在全球风行，浅显易懂又深受好评，名为《决定未来的10种人》（The Ten Faces of Innovation），是由IDEO总经理汤姆?凯利（Tom Kelley）所著。IDEO公司是全球数一数二的顶尖设计咨询公司，是一家以产品发展及创新见长的超人气企业。汤姆指导众多的企业运用创新来改造企业的文化和战略思维，以开发新的商业模式、销售方法、产品组合，或者研发一般的产品或服务。《经济学家》杂志宣称：“创新是现代经济最重要的单一因素。”在这个极需要创新启发的时候，作者书中的观点值得关注。由汤姆?凯利所勾画出的“决定未来的10种人”所组成的梦幻团队，或者是说这种梦幻组合的人格思维特质，不仅将改变各大产业、各种类型组织的规划蓝图，而且，在这些人将创意做最极致的发挥的同时，也激励我们，使我们自己成为决定未来的这10种人(或具备这10种的人格特质)。
　　这10种人及其特质，分开来看或许都不是最有能力或者最好的，但如果有人把不同的能量、智慧，和适当的杠杆结合起来，他们就能发挥惊人的力量。这样的组合，适用于所有完整的团队，包括一个国家、一个政府内阁、一个完整的社群，一个组织，一个董事会，或是任何一个项目的工作成员。这10种人事实上分别代表了10种不同的观察视野、不同的专业领域、不同的思考方向、不同的作业****性、不同的行事风格，甚至于不同的价值观。乐观地说，这些以团队合作所组成的力量，足以伟大到
“决定未来”或是引导一个人类社群的壮大发展；消极来看，我们不难发现这10种不同领域的人或能力，也都存在他们先天的盲点与限制，无法凭借一己之力，去单独完成一件艰巨的任务，而需要通过他人的提醒与协助。
　　作者把这10种人分成以下3大类。
　　
　　
　　学****类角色方面
　　
　　◎人类学家。人类学与心理学，是最近乎于自然科学的社会科学了。它藉由缜密的“实地研究”（Field Research）与实验论证，找出能重复发生的人类行为模式，能从忠实、纯正而深入观察人类行为中，找出生理上或是心理上的见解与新知（包括商业活动的形成与产品设计的灵感）。
　　◎实验家。不断的尝试将新的构想制成原型，从不断的失败与不断的尝试中，找出务实有效的解决方案。
　　◎异花授粉者。从各种不同产业、各种不同文化的差异中，找出跨越领域范围的探索与研究，并进行融合。
　　
　　组织类角色方面
　　
　　◎跨栏运动员。他们的本质，就是永远在一连串的阻碍下找出前进的路，障碍是其活动本质的一部分，克服障碍是其天职。
　　◎共同合作人。达尔文说，在漫长的人类历史里，学会以最有效的方式合作，并能就地取材、能因陋就简的人，总能占上风。团队运作过程中总是会发生资源不到位的情况，包括人、财务、时间或设备等等的不到位，而共同合作的人总能解决这些问题。
　　◎导演。这个角色是对创新有一份热情，而对于未来总是充满着新的点子与兴趣。他们时而指挥全局，时而下场模拟，时而鼓舞士气，时而调配资源。为了找出最满意的镜头，掌握最完美的瞬间，他们必须在制片投资的资金、编剧划分出的场景与剧情发展、自己对画面的高规格要求、演员的表达之间，找到一个很艰难的平衡点，才能组织成一部完整的好电影。
　　
　　建造类角色方面