烧伤整形科发展规划-.doc

医院科室发展规划
A、基本情况
科室名:
针灸推拿康复科
科室性质:
临床科室
规划年限：
3年(20１９—２021年)
提交人：
（科主任)
B、现状分析
一、科室现状
１、现有人员55人,医生10人, 人，中级职称4人，。
2、现有病床35张。每月收治病人5０余人,手术数40台（中心手术室20台、门急诊手术2０余台)，危重病人10余人。
3、现有大型烧伤治疗仪，心电监护仪、输液泵、呼吸机、浸浴漕等，病房环境较差,尤其是监护室设备简陋，难以满足患者的需求。
4、上门服务开展的业务有开展我科病人的随诊。
5、浏阳市及其周边、湘赣边区域有较大知名度。
二、行业趋势
１、烧伤整形科的特点：烧伤病人病情急及危重,病情变化快,并发症多，风险高。加班及花费医患沟通时间多，专科知识要求高及判断病情时机能力要强、患者病情重，患者期望值高。整形病人期望值高、风险大，易发生纠纷矛盾。
2、在新技术方面，我科今后可以开展的是:支气管纤维镜检查及治疗、游离皮瓣修复术、烧伤后期功能康复治疗、颌面部整形等。
3、随着人们生活水平的提高，对烧伤康复期望增加，对医疗技术、住院环境、服务水平的需求不断提高。医疗设备等硬件及人才、服务仍是我们科室发展的重点。
４、烧伤病人逐年减少，、瘢痕治疗、整形治疗等相关业务。
5、未来趋势，打造烧伤、康复、创面修复、整形美容一体化治疗。
三、现在困难
1、我科住院病人以烧伤患者为主,收治病种较单一,要稳住住院人数、床位使用率有一定困难.
2、特危重烧伤患者的救治需要的监护管理能力还有差距。
3、与其他医院竞争激烈，我们的压力大。
四、ＳWＯＴ分析
优势与机遇:
1、我院为三级甲等中医医院，医院大型医疗设备较齐全、为科室的发展创造了条件．
２、与省内外医院烧伤科相比，住院费用较低，有良好社会影响。
3、科室中药特色突出、“烧伤湿性再生医疗技术”为我科特色技术品牌。
4、科室为长沙市中西医结合学会烧伤外科委员会主任单位、省重点专科、国家中医重点专科建设项目单位。
4、科室人员有团结协作、攻难克险精神。　
5、引入文化、绩效、质量等项目，管理体系进一步完善.
６、整形美容学组得到武汉同济医院邓裴教授的大力支持，稳步持续发展.
劣势与挑战：
1、科室收治病种单一,且烧伤病源逐年减少。
2、市场竞争激烈。
３、整形美容学组刚刚起步，人才技术力量较薄，且行业风险高，易产生纠纷。
４、医务人员观念不能与时俱进,在品牌、营销方面理念不强.
4、高级人才缺乏,科研项目乏力。
5、患者群体特殊，需求不断上升，但医务人员提供服务的能力没有完全跟得上.
结论：
浏阳市及其周边县市为烟花鞭爆主生产区，但因销售市场影响及安全管理的加强,安全事故发生减少,烧伤病人逐年减少。我科虽在本区域有知名度,但烧伤病源缺乏,科室发展受到瓶颈性制约。为此必须扩大收治范围，拓展业务,打造烧伤、康复、创面修复、整形美容一体化治疗服务。不断加强设备投入、人才队伍建设，不断加强管理，。实现在未来四年内业务收入逐年提高10％左右。
C、指导思想
1、顺应市场趋势的需求,扩大诊治范围，拓展业务,为浏阳市及湘赣边区域老百姓服务。
2、跟上医院发展步伐,积极谋划，在全院规模扩大、技术更新、新业务上的统筹中找到自己的位置与发展方向.
３、实现医院、科室、个人三级联动，医院支持科室。
发展，科室为个人提供平台,各有各的规划与定位，各有各的方向、目标与实施计划，人人为科室健康持续发展而努力.
Ｄ、定位
保省重点专科，争国家重点专科。在省内及周边区域同行业中产生较高的知名度.
E、目标设定
一、总体目标
业务目标逐年增加，科室建设不断完善,充实人才队伍,加强科研教学工作，严格加强医疗质量管理。
二、具体目标
１、业务目标
１、2０17年:门诊量2２０0人，住院病人600，每月手术数(中心手术室2０余台、门急诊手术30余台），总收入1８０0万。
2、２０18年——2０20年在201７年业务基础上逐年增加10％左右。
2、科室建设
１、医生、护士共2６人，其中医生１0名,护士1６名。共5０张床位,其中病房监护室病房4-—6张，并完善病房监护室病房改造。
2、拟购设备:支气管纤维镜、经皮气切器械、点阵激光（美国人医）等.
３、人才队伍
1、四年后副主任医师以上人员应≥3名，医师学历硕士以上人员至少３名。
2、科室形成有烧伤及创面修复、畸形整形、美容整形三个不同研究方向的技术骨干学组。
３、全员