煤矿区队全面对标措施.doc

巷修工区全面对标管理实施方案
根据公司文件精神要求，结合区队自身实际情况，针对煤炭价格下滑的严峻形势，充分做好度“严冬”的准备工作，提高实际生产产能，增强员工的素质,提升整体的施工效率,利用与古城煤矿对标为契机，努力使自身各方面能力上升新的台阶。特制订如下实施办法，对照实施：
一、组织机构：
工区对标领导小组
组长：杜彬之、吴同阳
副组长：王长河、田洪胜、于斌、胡甲海、游元鹏
组员:房玉峰、聂兆海、杨鹏祥、殷正河、张连智、肖旭、孙凯
二、对标管理的意义：
总体要求:对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越
对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段,要充分利用标准来提升对标工作。对标管理是一种有目的、有目标的学****过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的重点学****标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足,从而提升区队整体的运行效率及产能。
三、开展对标管理工作采取的主要措施
（一）、区队管理方面：
１、狠抓班子建设,提高班子战斗力.
区队班子做到有事常商量，不搞“一言堂”，班子成员做到分工明确,协调一致,作为区队安全生产第一责任者，主要负责区队的日常工作，书记抓好员工的思想教育和安全行为,技术员负责规程措施的编写及现场的工程质量，区队副职各负其责，在抓好本职工作的前提下,积极参与到区队管理中来,把思想统一到安全生产和降本提效上来。
2、精心组织,合理安排,把公司下达的月度工作计划和各项临时任务分解到每一个班组,具体到每一个员工，增强员工的任务感和压力感，盯班干部、班组长在保证安全质量的前提下,组织好本班的生产任务。
（二)、区队安全生产方面:
1、树立安全生产“可控可防＂理念，以安全管理“五个到位”为统领，构建安全管理长效机制。
现场隐患提前排查到位;
隐患问题责任分工到位;
奖惩考核落实具体到位；
现场问题改善提升到位；
安全防控教育学****到位；
通过引导、归纳、融合等有效方法,不断吸纳有益的安全管理理念、经验，逐步形成以安全质量标准化、安全文化建设、科技创新等为子系统的安全管理长效机制，进一步提升安全管理水平,全面服务于矿井的安全生产。　
２、继续加强质量标准化工作。
制定质量标准化达标规划和措施，完善目标管理和责任考核体系，实行一票否决，不断推动安全质量标准化上层次、上水平。.每个环节都要按工作标准认真实施，不断提高工作质量标准．按照矿规定的安全质量标准化达标规范要求，高起点、高定位、高标准地加强现场质量考核工作，巩固标准化成果。
3、利用对标契机，提高井下施工的效率提升，抓好施工现场的质量、标准落实。比照自身的不足与缺陷,与高效率、高质量对标,促进全区工作量及质量标准的提升。
(三)、材料管理方面