公路工程质量保证体系框图.doc

公路工程质量保证体系框图
质量保证体系图
经济责任制
提高质量意识
掌握规范及验标
技术交底
测量定位
审核图纸
推广新技术工艺
项目QC小组
单位工程合格率达到100%
优良率达到95%以上
施工控制
全员QC教育
经济保证
控制保证
技术保证
组织保证
思想保证
下道工序是用户
为用户服务
质量第一
工班回访
改进工作质量
反馈
奖优罚劣
进行自检、互检、交接检
加强施工现场控制
实行质量保险抵押
接受业主检查各分项工程由监理签证
严格按施工程序和技术标准施工
质量责任制
技术岗位责任制
队QC小组
工班QC小组
总结表彰先进
提高施工能力
经济兑现
质量评定
提高工程质量量
质量保证体系
创优保证体系图
工程创优
技术管理
施工控制
质量检查
物资管理
各项规章制度检查落实
按规定入库存放，定期检查领用发放记录
路基压实度检查、控制
按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业
混凝土配合比使用与检查、塌落度及和易性检查
工序自检 质检工程师 监理工程师
阶段检查：自行组织并配合监理工程师
成品检查
分部、分项按工程验收标准检查
选课题、定目标、开展QC小组活动
砂石料等地材符合质量标准要求
钢材、水泥等材料的复检
收集施工原始资料，编制竣工文件
针对施工中出现的问题进行攻关，制定解决问题的方法
积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备
实行专项工序的技术交底，制定路基桥涵等专项质量技术措施
中线、水平、结构物各部尺寸控制与检查
精确施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，严格技术复核制度
开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明施工教育
结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前上专项技术课
技术管理
安全保证体系图
安全保证体系
组织保证
工作保证
制度保证
项目部安全领导小组
各级领导层层负责并落实
党政工团齐抓共管
安质部搞好安全设计
安全机构及人员配备齐全
各部门按职责分工做好安全工作
建立群体安全的总体格局
抓好安全预防,开展预想、预制、预防活动
抓好安全宣传教育
加强职工岗位培训,坚持培训、持证上岗
加大安全技术设备和设施的投入
严格执行安全管理规定
杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，安全轻伤率控制在3‰以下
防物体打击事故
防电击伤害事故
防高空坠落事故
防机具设备伤害事故
防行车事故
安全责任制
安全有关台账齐全
定期与日常安全检查制及安全生产奖惩制
周一安全活动日制及定期安全课制
安全技术交底制、交接班制及班前技术讲话制
安全设计制
基础工作
防范重点
安全目标
环境保护保证体系图
环境保护保证体系
法律保证
思想保证
组织保证
制度保证
经济保证
国家法律
地方规定
全员学法、知法、懂法、法律教育
增强环保意识
提高全员环保意识
发挥党团及工会组织作用
思想过硬有环保意识
作风过硬个人素质高
队伍团结稳定定
建设文明队伍伍
项目部环保小组
施工队环保小组组
环保制度
各种保证措施施
实行环保责任制
奖罚分明
明确各级责任任
本施工段内路基挖方段较长，山体较高，有发生滑坡隐患，滑坡将将直接威胁施工现场人员、设备安全。
为避免发生此类事故，结合本路段实际情况，特制定如下应急措施：
　　经过危害辨识和评价，本项目部在高填方路基施工过程中可能出现的紧急情况。
　　应急期间组织机构和职责
　　挖方路基应急事件领导小组
　　组长：崔云财
　　副组长：孙运贵
　　组员：崔纯清罗文彩李东张焕冬朱兴光蔡金良
　　（1）组长职责：
　　负责本项目经理部应急事件、突发性事件，抢险救灾的指挥及妥善处理，并及时向上级机关做出汇报和信息反馈。
　　（2）副组长职责：
　　负责本经理部应急事件控制，制定控制措施，并及时与当地120救护中心联络，抢救伤者，如有火情应与当地119联络，并要组织全体员工进行一到二次大型应急事件及危害事件的演练，提高全员的应急防范意识。
　　（3）成员职责：
　　全体成员在应急事件发生时应积极协助组长、副组长，控制灾情、抢救伤者，把事故、事件危害控制在最低点，并保护现场，以便有关部门取证。
　　应急期间起特殊作用人员及职责
　　4、抢险人员：保护国家财产和职工安全，负责现场紧急情况的处理，减少事故损失。
　　5、通信人员