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第二套教练工具之二:SWOT清晰现状法.docx


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第二套教练工具之二
SWOT 清晰现状法
什么是 SWOT 清晰现状法?( WHAT )
SWOT 清晰现状法是用于帮助企业(或部门、个人)清晰与企业(或部门、个人)发展目标相关
的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
SWOT 的含义是:
S代表Strength,意思是企业(或部门、个人)目前的优势;
W代表Weakness,意思是企业(或部门、个人)目前的劣势;
O 代表 Opportunities ,意思是企业(或部门、个人)目前面临的机会;
T代表Threatens,意思是企业(或部门、个人)目前面临威胁;
为什么使用 SWOT 清晰现状法?( WHY )
为了支持企业(或部门、个人)真正厘清目标并清晰外部和内部的环境与资源。
什么情况下使用 SWOT 清晰现状法?( WHEN , WHERE , WHO )
当企业(或部门、个人)需要进一步厘清目标或清晰目前的内部、外部环境及可以利用的资源时
使用本工具。
如何运用 SWOT 清晰现状法?( HOW )
第一步:建立并保持亲和关系;
第二步:进入教练状态; (开放、好奇、在当下)
第三步:请客户准备好纸和笔,根据企业(或部门、个人)目标提出以下问题:
第一部分:关于外部环境和资源(地利、人和)的优势( S)和劣势(W)
. 若要实现目标需要什么样的外部环境和资源呢?
. 目前企业(或部门、个人)的外部环境和资源是怎样的呢?
. 有利于实现目标的外部因素有哪些呢?
. 还有呢?
. 不利于实现目标的外部因素有哪些呢?
. 还有呢?
. 针对每个有利的因素,问:如何才能更好地利用这个有利因素来实现目标呢?
. 针对每个不利的因素,问:如何才能将这个不利因素转化为有利因素呢?
. 怎样可以充分利用外部因素来实现目标呢?
第二部分:关于内部环境和资源(地利、人和)的优势( S)和劣势(W)
. 若要实现目标需要什么样的内部环境和资源呢?
. 目前企业(或部门、个人)的内部环境和资源是怎样的呢?
. 有利于实现目标的内部因素有哪些呢?
. 还有呢?
. 不利于实现目标的内部因素有哪些呢?
. 还有呢?
. 针对每个有利的因素,问:如何才能更好地利用这个有利因素呢?
. 针对每个不利的因素,问:如何才能将这个不利因素转化为有利因素呢?
. 怎样可以充分利用内部因素来实现目标呢?
第三部分:关于机会(天时) ( O )
. 目前,企业

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  • 时间2021-07-31