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论电力企业财务共享中心管理的优化对策
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：财务共享中心模式以客户需求为导向，实现对市场服务信息的整合管理，以在满足消费者个性化需求，优化内部经营，并为企业内部提供服务等方面发挥了巨大作用。鉴于此，本文从财务共享以及财务共享中心模式的有关阐述入手，分析电力企业在财务共享模式下现存问题，并针对现有问题提出几点解决措施，为电力企业的资金管理工作贡献自己的微薄之力。
关键词：电力企业；财务共享；共享中心模式；资金管控
引言
财务共享服务指的是利用现代化信息技术，遵照企业财务流程，将原本零散、重复、繁琐的财务业务整合到财务公共服务中心进行统一处理，以显著提升企业财务工作效率，节约人工成本，并最终实现企业综合效益的提升。一个企业能持续健康地发展，离不开先进的管理经验和不断更新的管理手段，业务的多元化，就需要通过更为有效的管理方法进行财务管理。与传统的财务管理模式相比，企业财务共享服务系统的优势无可比拟。因此，电力企业如何根据自身实际情况建设与自己相匹配的财务共享服务系统是解决当前电力企业财务工作与实际管理需求间矛盾的重要举措。
1财务共享
财务共享是企业在发展过程中，按照严格企业资金管理标准对资源进行统一管理。同时，通过加强财务资源共享，提升信息传递效率，更好应对市场变化，并在做出第一时间科学应对。从其的特点便可以窥探出财务共享在实现资金管控方面发挥的巨大作用，其大致具备以下特点:基础实操。财务共享的有效应有利于提升财务管理工作的质量并提高工作的效率，进而实现节约不必要的资金投入。通过实现财务共享，提高核对薪资等方面信息，完成财务基础工作，这不仅利于减少财务人员的工作量，还能促进企业资金的有效使用。二是，管理效率高。通过财务共享中心，便于实现财务数据的整合，进而提高相关监督部门的财务数据的监督水平，规范财务人员的工作行为，提高财务数据透明性，防范资金安全。除此之外，财务共享可以有效保证财务报告内容的合理性，使得财务结果更加符合实际财务管理要求。第三，发展规划。财务管理工作具备一定的时代特征，而这利于企业结合自身发展状况，制订企业未来发展规划，实现资金的有效流转，进而实现提高资金的使用效率。通过财务数据的传输，管理人员可以更好企业的经营发展状况，利于制订更具科学的发展规划。
2、在财务共享中心模式下电力企业资金管控问题分析

在财务共享中心模式下，为实现电力企业有效进行资金管控，需要得到功能全面的智能化系统的技术支持，而支持财务共享中心系统正常运行是需要具有一定技术支持的开发团队，这则需要大量的财力、物力以及人力的支持和投入，并且智能系统的测试和改进还需要一定的时间。机器可以处理、固定化、标准化业务，但是并不是所有业务都能按照统一的格式录入以及采用统一的使用标准进行处理，加之资金管控工作较琐碎，智能系统需要进一步完善和更新[1]。

财务共享中心的适用对象是经济发展领域，如财务核算基础较好、财务工作基础设施完事的企业，而也只有这样的企业才能建立起财务共享中心，才能从根本上促进电力企业的长足健康发展。对此，切记不可将所有业务都集中到财务共享中心中进行处理。资金本来流动性较大，对