企业文化建设管理程序.docx

企业文化延设管理程序
文件编码(GHTU - UITID-GGBKT-POIU-WUUI - 8968) 企业文化建设管理程序
1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己 特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业 文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业 文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家 园》杂志的编辑发行，适用于企业文化 建设管理过程。
2职责：
2. 1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。
2. 2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总 经理 提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文 件。
，根据环 境的 变化，持续改进企业文化。
2. 4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成 企业 的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经 营管理体制提供基础。
2. 5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。
2. 6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度
指导各种传播手段。
7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播 工 作。
8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。
3工作程序
，由企业
发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨 家园》编 辑中心组织实施。
2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。
、发行《融侨家园》。《融侨家园》暂定为季刊，每年1月、
4月、7月、10月的10-15 EI定出版，并根据需要进行合 适增刊。
3. 4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工 作。
3. 5文化建设管理工作规划
3. 企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并
给合企业已形成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和 管 理。
3. 5. 2 企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各
分支机构、各部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。
3. 5. 3 《融侨家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文
化平台，通过在集团各分支机构、各部室、各中心等设立
“通讯编辑员”的方式，达到公司整体文化资源的整合和宣
传。
3. 5. 4 各部室的“通讯编辑员”必须在每月的20日、25日
间，综合所在部门发生的信息，发送到《融侨家园》编辑中心。