【工作计划范文】单位内部控制工作计划.doc

【工作计划范文】单位内部控制工作计划.doc单位内部控制工作计划
为做好《内控规范》的贯彻实施工作，县财政局建立由局长负责、分 管局领导牵头实施，局内相关股室、县直各单位、咨询委员会成员共 同参与实施的工作联络机制，对全县行政事业单位《内控规范》的组 织实施工作负总责。
各单位应相应成立工作机构，加强实施工作的组织和领导，采用适当 的方式建立实施工作机制，制定贯彻实施《内控规范》的工作方案， 明确目标任务、工作措施和时限要求，负责本单位《内控规范》的实 施和运行工作。
五、实施步骤
全县《内控规范》实施工作具体分为以下三个阶段：
（一） 组织发动（20xx年5月）
20xx年5月，召开全县行政事业单位内部控制规范实施动员和培训大 会，组织各单位学****财政部通知精神，系统培训《行政事业单位内部 控制规范（试行）》的意义、内容、实质和精髓，为全面实施内控规范 营造良好氛围和奠定基础。
（二） 各单位内控规范建设（20xx年5月-20xx年10月）
各单位按照内控规范要求、结合本单位实际建立健全内部控制体系并 有效组织实施。具体要求如下：
准备阶段（20xx年6月底前完成）
一是各单位做好本单位内部控制规范实施的宣传发动工作，培育良好 的内部控制文化，形成良好的内部控制规范实施氛围，二是按照本通 知的要求，制定本单位内部控制规范实施工作方案，尽早启动此项工 作，并在20xx年6月底前将单位的内部控制规范实施工作方案报送县 财政局会计股备案。
建设阶段(20xx年10月底前完成) 各单位以《内控规范》为依据，以单位现有管理体系为基础开展内部 控制体系建设工作，具体工作步骤如下：
流程梳理：各单位以本单位的经济活动为基础，按照《内控规范》 要求，对单位层面和业务层面的现有工作制度和业务内容进行全面梳 理，在此基础上依据相关法律法规、监管要求进一步完善本单位的经 济业务流程，形成本单位规范的经济业务流程目录；同时，对本单位的 各项经济支出进行系统梳理，形成本单位的经济支出分类目录。
风险评估：在流程梳理的基础上，结合本单位管理现状，开展经济 活动的风险评估工作，识别潜藏的经济活动风险点，形成符合本单位 实际情况的风险清单。
内控诊断：依据相关的法律法规、《内控规范》，对本单位现有的 内部控制体系进行诊断，查找本单位现有内部控制体系对相关法律法 规、监管要求的遵循程度和现有内部控制体系的控制措施对风险的防 控能力，诊断出本单位现有内控体系的缺陷，形成诊断报告，编制缺 陷清单。
管控设计：在内控诊断的基础上，依据相关的法律法规和监管要求, 综合运用不相容岗位相互分离、内部授权审批、归口管理、预算控制、 财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等八类控制方法, 设计控制措施。
制度建设：根据本单位设计的控制措施，利用文字图表等形式，搭 建本单位的单位层面、业务层面内部控制制度框架。
单位层面制度建设主要包括：加强内控组织建设、机制建设、制度建 设和信息化建设，为内控工作提供机制保障。
业务层面制度建设包括：建立健全经济活动工作流程和管理制度，进 一步加强预算、收支、采购、资产、项目以及合同的管理和控制。按 照《会计法》《预算法》及相关法律、法规、规章的要求，建立健全 预算编制、审批、执行、决算与考评等内部管理制度;按照国家财政政
策和财务制度规定，建立健全收入