鲁能房地产项目公司绩效考核体系终稿.doc

鲁能集团房地产一级公司
关键业绩指标
***管理咨询公司
二零零三年十二月
目 录
4人力资源部关键业绩指标
4人力资源部经理关键业绩指标
7薪酬福利管理关键业绩指标
9规划与绩效管理关键业绩指标
12培训与开发管理关键业绩指标
15劳动管理关键业绩指标
18总经理工作部关键业绩指标
18总经理工作部经理关键业绩指标
21秘书关键业绩指标
24文书档案管理关键业绩指标
27行政管理关键业绩指标
30计算机信息管理关键业绩指标
33企业文化及党群管理关键业绩指标
35策划营销中心关键业绩指标
35策划营销中心经理关键业绩指标
38市场研究与策划关键业绩指标
42市场开发关键业绩指标
46房地产营销管理关键业绩指标
50规划设计部关键业绩指标
50规划设计部经理关键业绩指标
53规划设计管理关键业绩指标
56项目设计管理关键业绩指标
60工程管理关键业绩指标
62财务与资产经营部关键业绩指标
62财务与资产经营部经理关键业绩指标
66出纳关键业绩指标
67财务核算关键业绩指标
70财务主管关键业绩指标
73投融资管理关键业绩指标
75审计部关键业绩指标
75审计部经理关键业绩指标
78财务审计关键业绩指标
80工程审计关键业绩指标
82计划经营部关键业绩指标
82计划经营部经理关键业绩指标
85计划经营管理关键业绩指标
88法律合同管理关键业绩指标
90工程概预算管理关键业绩指标
94质量与招投标管理关键业绩指标
97物资供应中心关键业绩指标
97物资供应中心经理关键业绩指标
98采购计划关键业绩指标
99采购供应关键业绩指标
100物资供应中心财务核算关键业绩指标
102物资供应中心出纳关键业绩指标
人力资源部关键业绩指标
人力资源部经理关键业绩指标
关键业绩指标
权重
评分与解释
数据来源


很差
差
中等
好
很好

人力资源管理制度、政策制定的科学性、实效性、全面性
%
制度很多方面与业务流程或规范相抵触，只适用于集团个别公司，不做调整
制度某些方面与业务流程或规范相抵触，适用于集团少部分公司，没有及时调整
有管理制度，适用于大部分公司，有阶段性调整，实效性一般
层次分明，实施有效，及时调整，适用于集团所有公司
促进集团公司的整体绩效和管理水平的大幅度提升
总经理工作部
（或规章制度的
综合管理部门）
人力资源发展战略规划的质量
%
基本没有规划，
有规划但没有操作性
有规划操作性不强
规划有操作性
规划详尽具体，操作性强
规划方案
分管领导
人力资源部工作计划的质量
%
没有工作计划
有年度、月度工作计划，但制定计划中缺失较多的重要内容
有年度、月度工作计划，制定计划中缺失小部分的重要内容
有年度、月度工作计划，制定计划中没有缺失重要内容
有年度、月度工作计划，内容完整、详细具体，可操作性强
年度、月度工作
计划
分管领导
人力资源部工作计划的完成率
%
已完成的工作项数/
计划的工作总项数
比例低于 [ ]%
已完成的工作项数/计划的工作总项数比例在[ ]%- [ ]%
已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不低于[ ]%
完成各项工作计划
超额完成工作计划
计划经营部的
考核结果
组织结构、岗位评估、人员调整方案的设计和调整
%
阻碍当前业务的发展
与当前业务发展状况不匹配
基本满足当前业务发展需要
与业务发展紧密配合，资源合理分配
充分体现持续发展的可能性
外部咨询公司，
分管领导
招聘的质量
%
计划延期10天以内，员工试用后到岗率60%以上
计划延期5天以内，员工试用后到岗率70%以上
按期完成招聘计划，员工试用后到岗率85%以上
按期完成招聘计划，员工试用后到岗率95%以上
提前完成招聘计划，员工试用后到岗率100%
各部门经理
保证公司人才的稳定性
%
关键人才的流失率超过（ ）%
关键人才的流失率在（ ）%-（ ）%；
关键人才的流失率低于（ ）%
关键人才没有流失
关键人才没有流失同时引进核心业务人才
数据