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企业战略规划流程指导.ppt

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文档列表 文档介绍

企业战略制定步骤
1
企业战略制定流程
宏胜饮料集团
公关部整理
2
企业战略规划的背景、核心问题和目标
背景
随着行业成熟度提高，产业结构不平衡，市场竞争格局正在发生一系列变化
公司发展至今，发展规模及经营业绩出现瓶颈，区域内领先优势正在丧失
公司决心从内部管理根本问题着手，通过大力度的变革，改善现状，争取突围
核心问题
公司的产业增长机会在哪里，产业关键成功因素如何改变
现有的资源和能力是什么，核心能力是什么
在市场竞争中，如何培育和保持竞争优势
目标
帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展战略，以实现公司长远的发展目标
3
战略规划从回顾开始：
公司发展历程（2003－2015）：
起步成长阶段
管理摸索阶段
4
研究行业及
市场环境
评估本公司
的资源能力
公司发展
战略定位
战略规划报告的结构及主要内容：
战略定位
步骤一
步骤二
步骤三
竞争战略
的制订
职能战略
的制订
步骤四
步骤五
宏观环境及政策综述
产业结构、产品结构分析
产业S-C-P分析
五力模型分析
产业关键成功因素分析
业绩理念针断分析
资源利用度－转移性分析
运作管理能力分析
竞争优势获取分析
SWOT分析与战略构想
公司发展目标定位，目标体系确定
公司整体战略确定
区域典型竞争对手分析
竞争对手的表现
与标杆企业对比分析
差异化竞争战略制订
公司治理结构合机制的保证
各职能战略的制订
5
步骤一
研究行业及市场环境
6
行业现状分析
，我国正处于
制造体系
产品设计
产品类型
7

行业年总产值
市场成熟度
8

9

品种、数量及
成套水平
产品结构
10

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