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文档分类:管理/人力资源

企业战略规划流程指导.ppt


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企业战略规划流程指导.ppt
文档介绍:
企业战略制定步骤
1
企业战略制定流程
宏胜饮料集团
公关部整理
2
企业战略规划的背景、核心问题和目标
背景
随着行业成熟度提高,产业结构不平衡,市场竞争格局正在发生一系列变化
公司发展至今,发展规模及经营业绩出现瓶颈,区域内领先优势正在丧失
公司决心从内部管理根本问题着手,通过大力度的变革,改善现状,争取突围
核心问题
公司的产业增长机会在哪里,产业关键成功因素如何改变
现有的资源和能力是什么,核心能力是什么
在市场竞争中,如何培育和保持竞争优势
目标
帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展战略,以实现公司长远的发展目标
3
战略规划从回顾开始:
公司发展历程(2003-2015):
起步成长阶段
管理摸索阶段
4
研究行业及
市场环境
评估本公司
的资源能力
公司发展
战略定位
战略规划报告的结构及主要内容:
战略定位
步骤一
步骤二
步骤三
竞争战略
的制订
职能战略
的制订
步骤四
步骤五
宏观环境及政策综述
产业结构、产品结构分析
产业S-C-P分析
五力模型分析
产业关键成功因素分析
业绩理念针断分析
资源利用度 -转移性分析
运作管理能力分析
竞争优势获取分析
SWOT分析与战略构想
公司发展目标定位,目标体系确定
公司整体战略确定
区域典型竞争对手分析
竞争对手的表现
与标杆企业对比分析
差异化竞争战略制订
公司治理结构合机制的保证
各职能战略的制订
5
步骤一
研究行业及市场环境
6
行业现状分析
1.从行业整体看,我国正处于
制造体系
产品设计
产品类型
7
3.从行业的年总产值及集中度看
行业年总产值
市场成熟度
8
4.我国行业研发
9
5.行业的产品体系
品种、数量及
成套水平
产品结构
10
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文档信息
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  • 上传人JZZQ12
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  • 时间2021-08-01