企业组织与文化.ppt

第二章 企业组织与文化
第一节、现代企业制度
第二节、企业组织结构
第三节、企业文化
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第一节 现代企业制度
一、现代企业制度的含义与特征
二、现代企业制度的内容 （重点内容）
1．现代企业产权制度
2．现代企业组织制度
3．现代企业管理制度
三、我国企业制度改革的方向和要求
四、建立现代企业制度应注意的几个问题
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一、现代企业制度的含义

给现代企业制度下定义，需要特别把握好四个基本点：
一是从生产关系的角度看，现代企业制度对应的是市场经济；
二是从生产力的角度看，现代企业制度对应的是社会化大生产；
三是从法律的角度看，现代企业制度对应的是企业法人制度；
四是从产权的角度看，现代企业制度对应的是有限责任制度。
因此，现代企业制度是指适应社会化大生产的需要，反映市场经济体制的要求，以产权为核心，以公司制度（企业法人制度）为主体依法规范的新型企业制度。
第一节现代企业制度
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现代企业制度包括两个层次的涵义：
（1）现代企业制度是与社会化大生产、市场经济相适应的新型企业制度；
市场机制在市场经济循环过程中真正能够发挥作用的前提是企业真正成为市场主体。
市场机制也会出现所谓的“市场失灵”。因此，政府利用宏观调控体系干预经济是必不可少的。
　 企业——市场经济体制中的微观基础；
　　市场——市场经济运行的中介环节；
　　宏观调控——市场经济体制运行不可缺少的保证
（2）现代企业制度是以产权为核心、以公司制度为主体的。
第一节现代企业制度
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现代企业制度的基本特征
(1)产权关系明晰，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。
(2)企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。
(3)出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益，即资产受益、重大决策和选择管理者等权利。企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。
(4)企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经营效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的应依法破产。
(5)建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。
——即：产权明晰 、责权明确、政企分开、 管理科学。
第一节现代企业制度
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二、现代企业制度的内容
(一) 现代企业产权制度。
(二) 现代企业组织制度。
(三) 现代企业管理制度。
第一节现代企业制度
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（一）现代企业产权制度（即公司法人产权制度）
1．产权、产权制度及功能
产权是财产权的简称。产权一般可分为所有权、占有权、使用权、收益权和处置权。产权的基础和核心是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会性行为权利。
产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。
产权制度的功能有：
①财产约束功能；
②自主经营和激励机制功能；
③增进资源配置效益功能；
④规范市场交易行为功能。
第一节现代企业制度
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2．公司财产权能的分离
公司所有权与经营权的分离。其表现为：终极所有权、法人财产权、经营权三者相互分离。 特点为
（1）这种分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。
第一次分离是出资者与公司法人的分离，即终极所有权与法人财产权相分离；
第二次分离是法人财产权与经营权的分离。
（2）法人财产权从所有权中分离出来，使得法人财产权不依赖于原始所有权而独立存在，公司产权取得了独立的法人资产。
（3）公司制度下的所有权与经营权的分离，是以法律形式加以规范的，是永久性彻底分离。
第一节现代企业制度
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3．公司产权制度的基本内容
公司产权制度就是以公司的法人财产为基础，以出资者终极所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东大会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。
内容：①公司是由一个法人治理结构来统治和管理的。
②公司治理结构，是由股东大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的一种组织结构。
③由股东大会、董事会、监事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以相互制约。
股东大会与董事会之间的关系是信任托管关系。
董事会与经理之间的关系是委托代理关系。
第一节现代企业制度
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4．公司财产的