腾讯雇主品牌提升项目腾讯雇主品牌之路(汇报).doc

腾讯雇主品牌提升项目腾讯雇主品牌之路(汇报)
腾讯雇主品牌提升项目
腾讯雇主品牌之路（汇报）
1、雇主品牌的价值
2、腾讯雇主品牌之路
和自己比，和外部比
3、腾讯雇主品牌建设现状
4、前期项目工作
5、独特价值主张
6、诠释（一句话、一段话、一套PPT）
7、传播方式
8、可能的问题和资源需求
雇主品牌的价值——企业的三种品牌
企业品牌
雇主品牌
产品品牌
企业品牌是公司的长期可持续发展的体现；
产品品牌是公司当期业绩的支撑；
雇主品牌是将产品品牌有效转化为企业品牌的介质，更是企业将品牌的知名度和美誉度相平衡的关键；
雇主品牌的价值——最佳雇主的特点
公司实力
知名度较高，其产品和服务在市场上有很强的竞争力
企业持续发展能力强
企业具有远见卓识和有个人魅力的企业家
管理水平
拥有较为完善的管理制度和科学的管理工具
岗位分析与评估/任职标准/领导力标准/业绩承诺制等
人力资源
人力资源战略贯穿企业经营过程
关注人力资源的系统构建
注重校园招聘和高端人才吸引
企业文化
对人才的尊重是最佳雇主文化的基本点
具有独特企业文化，输出产品的同时输出文化
雇主品牌的价值
“创造良好的雇主品牌”是人力资源管理发展的最根本趋势，伦敦商学院教授查尔斯·汉迪说：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’”
引才
留才
保障
产能
雇主品牌的价值
帮公司吸引最好的雇员
是一种将公司推销给雇员的方式
优秀人才的蓄水池
良好的美誉度更具吸引力
标竿作用，留住核心员工
增强员工忠诚度
为人才创造一种体验价值
真正实现人才与企业的同
步成长
为企业在产品品牌和企业
形象品牌的发展上提供优
秀人才保证
保障企业具备可持续发
展的能力
减少雇佣双方适配的风险
降低招聘成本乃至薪酬成本
降低员工流失带来的成本
增加企业的无形资产
腾讯雇主品牌建设现状
2002年
2005年
2006
2007
2009
第一次开展校园招聘
首次提出TOP10精英学生计划；
内部形成标准版本执行手册；
提出“在一个好玩的地方实现梦想”的雇主口号，获得广泛关注
实****生、夏令营、校园招聘等工作全年运营；
实施腾飞计划，加强对优秀学生的雇主品牌渗透
专业的执行经理角色出现；
2008
大平台、大作为雇主品牌口号提出；
全年腾飞计划实施，长期跟踪优秀学生；
雇主品牌工作正式立项，从覆盖范围和传播方式等方面走向专业化
大平台、大作为—快乐创造所有互联网梦想的地方
09年锁定5+1项目
摸索与文化积淀
校招策略逐步成熟
雇主品牌概念化
腾讯雇主品牌建设现状——优势和缺失
优势S
劣势W
1、公司产品品牌具有较高的影响力，企业发展前景好，财务状况好；
2、公司管理团队稳定，高层领导重视人才并身体力行；
3、内部文化健康、员工对文化的认同度高；
4、海量用户的平台，市场份额有绝对优势，有利于推广公司品牌与雇主品牌；
1、公司在雇主品牌的推广方面过于低调；
2、公司产品特性和赢利模式易得罪人，影响雇主品牌；
3、雇主品牌在建设方面缺乏体系性的规划；
4、内部资源整合不足，缺少组织去保障日常运营；
机会O
威胁T
1、经济危机下的逆市纳新可提升雇主品牌；
2、网络生活的意识和网民成熟度的增加造就了外界对公司雇主品牌的认知需求；
3、通过社会对新劳动合同法等的推广，使全社会对雇主的要求和认知意识大大提升；
4、社会对知名公司的非业务交流的需求和深入了解的意愿逐渐强烈；
1、有一批具有鲜明雇主品牌的企业，腾讯突围的难度大；
2、前期即有的雇主品牌的传播会对后续建设带来干扰；
3、社会上对核心价值员工的争夺更加激烈；
4、公司树大招风，对雇主品牌的薄弱环节被故意放大；
腾讯雇主品牌发展之路
摸索与积淀阶段
自然形成阶段
品牌外延阶段
雇主品牌概念化阶段
品牌推广体系化阶段
2002～2006
2007～2008
2009～2010
2010～2012
2013～
价值主张：大平台、大作为——快乐创造所有互联网梦想的地方；
5+1项目锁定校招及高端招聘渠道的流程规范和体系传播；
在目标群体中形成口碑聚焦；
校招策略形成，并逐步标准化；
摸索雇主口号和招聘特点；
校招执行手册形成；
实****生、夏令营、校园招聘等工作全年运营；
锁定优秀学生，腾飞计划；
校招的专业执行经理角色；
加大公众受众的价值主张传播，结合高校关系的升华和招聘机构战略合作关系的形成；
内化管理行为及人力资源体系的提升与优化；
内部员工满意度的持续提升；
在社会价值