团队建设(娄依品老师课件).ppt

团 队 建 设
Team building
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单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了
2
课程提纲
团队概述
一
团队特征
二
团队要素
三
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一、团队概述
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你心中的团队是？
团结
拼搏
高效
协作
朝气
沟通
...
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团 队
团=口+才
队=耳+人
团队=口+才+耳+人
口=沟通
耳=倾听
才=知识（能力）
人=基本因素
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1+1
1+1
1+1
<2
=2
>2
7
案例：
法国农业工程师林格曼曾经设计过一个拉绳试验。他把被试验的人分别分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器测量其拉力。以一人组所测得的拉力为依据，结果是：二人组的拉力是应当获得的两人拉力总和的95%，三人组的拉力是应当获得的三人拉力总和的85%，而八人组的拉力竟然降到应当获得的八人拉力总和的49%。

这种1+1<2的情况说明，人有与生俱来的惰性，单枪匹马工作时，会竭尽全力，因为责任和成绩都是自己的；而进入一个集体后，个人的能力被化解为团队能力时，有人就会把责任悄悄分解到别人身上，而自己趁机浑水摸鱼。试验同时说明，团队成员越多，滥竽充数的人越多。社会心理学理论将这种现象概括为“社会浪费”，认为这是集体工作时存在的普遍特征。无疑，这种特征是强化企业执行力的消极因素。为了克服这种阻碍，企业经理人在管理企业中就必须注重团队建设。
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在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？
是蚂蚁军团来了！
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二、团队特征
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