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（电信）联通公司总经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
你们好！
非常感激公司给予我参与竞聘的机会，我竞聘的岗位是 新化分公司总经理。此次竞聘我以锻炼、提高自己的目的走 上演讲台，展现自我，接受评判。
今天演讲的内容分为三个部分：一是我的竞聘优势；二 是对县分总经理岗位的理解；三是对所竞聘岗位的工作设 想。
一、竞聘优势
1、 常驻老家新化，全力以赴做事：
我是新化人，所有亲友在新化县，假若竞聘成功我将举 家迁往新化县。这样会有更多的时间与精力投入到工作中 去，有利于将工作做得更加扎实，以全面提升新化分公司绩 效。
2、 工作经验丰富，营销基础扎实：
从市到县到区，本人多年在不同部门不同岗位上的磨 练，积累了较丰富的管理经验与敏锐的市场意识，具备了与 公司规模不断壮大相适应的工作能力。
3、 管理能力较成熟，工作开展有章法：
多年在营销主管岗位及副经理岗位上的锤炼，具备了一
定的管理能力，能够迅速抓住工作重点，工作开展定有章法 可循。个人认为一是能够有效的调动员工及合作伙伴的积极 性，推动业务快速发展，促进公司规模不断扩大 ；二是能够
抓住工作重点有效合理的安排工作，让员工心里有“底” ;
三是能够根据对竞争形势的判断采取有效手段积极应对，确 保应有的市场份额。
4、勤奋务实、踏实肯干：
在市、县、区工作期间为促进工作的有效实施 ，不断摸
索操作性办法，深入细致的调查研究，及时有效的监督、检 查、通报、考核，确保了工作落实到位。
二、 对所竞聘岗位的理解与认识
县分公司总经理的职责是全面抓好所在县的基础管理、
营销及服务等工作，扩大公司市场规模，确保完成公司下达 的量、收、利目标。
三、 对所竞聘岗位的工作设想
假如有幸竞聘成功，我将做好以下几个方面的工作：
1、夯实基础管理，完善激励机制：
只有夯实基础管理、完善激励机制，才有可能确保县分 公司持续发展。若基础管理不扎实一旦竞争激烈，市公司职 能部门下达的任务稍重稍多，问题就会立即显现出来，就会 严重影响所在县的核心竞争力。
明确职责、实现工作闭环管理：明确各中心的工作界面， 确保各司其职各负其责，所有工作按照“六有”要求向前有 序推进。
做好旬工作计划，加强目标考核：当前县分公司员工工 作计划性及目标性普遍缺乏，尤其是乡镇办更加严重。因此 按周或者旬安排员工的工作内容，及时做好检查与通报工作 完成情况，及时奖惩提高执行能力。让员工日日有事干，月 月有重点，季季有目标，年年能得奖励。
清晰梳理工作，确保精神有效执行：
严格按照“总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放 手不撒手”的思路来开展好各项工作，县分公司的工作千头 万绪，来自市场、客服、集团等职能部门的文件较多，每一 个都有一定的针对性，为确保文件精神有效执行，我将对各 项工作进行清晰的梳理，合理分配工作 ，使每一个文件精神
自始至终在新化分公司得以落实。
2、抓好营销工作，促进业务快速发展：
新化是娄底地域最大、人口最多的县，营销基础工作提 升尤为重要，我认为可以从以下几个方面开展：
渠道建设与激励方面：
第一是渠道补缺补强