何为战略.ppt

2012年12月19日
第一部分
个人特点与工作简历
能力领域
教育背景
经手案例（选摘）
专业：
医药企业战略
医药企业组织管控
医药企业人力资源管理
医药产业政策研究
工学学士
管理学硕士
管理哲学博士研究生
药品生产企业综合评价指标（卫生部、工信部课题）
中国医药上市公司竞争力评选指标设计（2008-2012）
辽宁成大股份公司战略（生物医药、医药连锁、国际贸易、新能源）
康恩贝集团企业战略（十一五规划、十二五规划）
东北制药集团“十二五”规划
山西医药集团“十二五”规划
东北制药集团营销组织优化；
石药集团中国制药营销战略
神威药业营销战略与营销管理
山东新华制药企业战略与营销管理；
山东鲁抗制药营销管理；
仁和集团运营管理与组织优化；
云南沃森生物发展战略；
天士力集团营销管理；
浙江京新药业“十一五”规划；
北京生物制药发展战略；
云南生物谷灯盏花药业战略；
重庆正川玻璃战略；
北京和君咨询有限公司合伙人，和君医药医疗事业部总经理；
中国医药企业管理协会、中国医药企业家协会副会长兼咨询工作委员会主任；
兼任：云南省生物医药产业综合服务平台负责人、贵州省“十二五”医药产业发展特聘专家、时代光华专家委员会委员
曾任：国家药监局南方所北京办主任、中国医药报中国医药发展研究中心常务副主任；
八年高校教学经历；
四年医药企业高管经历；
十一年年咨询经历，先后为四十多家医药企业提供战略、组织、营销、人力资源等咨询；
热爱咨询事业，希望通过努力，帮助客户提高管理水平、提高盈利能力，促进中国医药产业发展。
吴清功简介
目录
前言：从战略案例说起
几个典型的战略案例介绍
战略管理理论概述
.讨论：战略的价值何在？
课前秀
柯达的市值从最高的310亿美元降至21亿美元，十余年间市值蒸发了99%。
柯达股价在1999年1月攀顶，达到每股80美元，但此后一路下滑，柯达股票价格2012年1月4日，报收于每股47美分。
地位曾相当于现在的苹果，数字技术终结胶卷柯达
北京时间2012年1月19日，柯达宣布，已向纽约州南部地方法院提交破产保护文件；
柯达董事长和CEO彭安东(Antonio M. Perez)表示：“柯达正采取重要措施，以保证我们企业能够完全转型。同时，随着我所打造的数码业务，我们已开始有效退出某些传统业务，关闭了13家工厂和130个实验室，。现在，我们必须通过解决未来成为结构和高效完成非核心知识产权资产商业化来实现完全转型。我们期待同股东共同协作，重塑这家世界级的数码影像和材料科学公司。”
柯达，因未能适应商业模式日新月异变化而遭到淘汰的著名美国企业行列。
柯达1975年发明数码相机，却未能把这项新技术变成利润增长点。
为填补日益萎缩的胶卷业务，柯达上世纪80年代和90年代经营化学制品、浴室清洁剂和药检设备，后来在首席执行官安东尼奥·佩雷斯领导下投身打印机行业。
曾经的柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。
柯达作为感光行业的王牌品牌，曾经创造出一系列的辉煌成绩，但是瞬息万变的市场和飞速发展的科技使每个企业都面临着挑战，柯达也不例外。
柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。
随着数字成像技术的出现，照相技术逐渐告别底片和相纸。一张巴掌大的光盘可存贮成千上万张照片；然后，通过电脑打印机可以直接打印出照片……总之，数字成像已经成为市场主流，底片和相纸除了部分专业人士外，基本已经无人问津。这场技术革命宣告胶卷行业进入濒死状态。
感光界的霸主
1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%。
1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。
1966年，，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的l／6。
1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。
柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。1975年发明数码照相技术，直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。