人力资源管理系统建立方案.docx

人力资源管理系统
建立方案
.人力资源
人力资源管理
系统建立方案
人力资源管理简介
解释 :
能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称 ,它是一种很重要的资源。
一个国家或地区有劳动能力 （体力劳动或脑力劳动 ） 的人的总和。企业全体
员工的总产出能力。
包含在人体内的一种生产能力 ,它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量
和质量表示的资源 ,它对经济起着生产性的作用 ,使国民收入持续增长。它是
最活跃最积极的主动性的生产要素 ,是积累和创造物质资本、开发和利用自
然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。企业组
织内外具有劳动能力的人的总和。
能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力 ,即处在劳动年龄的已直接投
入建设和尚未投入建设的人口的能力。
.人力资源管理
解释 :
运用现代化的科学方法 ,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和
调配 ,使人力、物力经常保持最佳比例 ,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱
导、控制和协调 ,充分发挥人的主观能动性 ,使人尽其才、事得其人、人事相宜 ,以
实现组织的目标。
.人力资源管理的内容
人力资源规划 ;
招聘与配置 ;
培训与开发 ;
绩效管理 ;
薪酬福利管理 ;
劳动关系管理。
.人力资源管理的目的 :
提升企业的综合竞争力。现代企业之间的竞争从本质上来讲 ,是企业人力资
源的竞争。
改变企业人力资源战略理念。许多企业往往对人力资源开发与管理在理念
上缺乏基于战略的系统思考 ,在实务操作上缺乏系统设计 ,头痛医头、脚痛医
脚 ,易患”改革多动症”。
根据企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场状况和内部人力资
源现状 ,为企业编制合理的岗位、配备合适的人选 ,以谋求全局的优化。
提升人力资源管理 ,是提升企业经营管理的有力途径之一。
经过对企业人力资源的整合 ,来驱动企业核心能力