社区物业管理方案【三篇】.docx社区物业管理方案【三篇】
篇一
一、概述某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。
二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,通过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥,力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌,
三、组织物业管理行业是一微利行业,当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此,物业管理企业的组织要更加简洁、有用,降低组织内耗及劳资成本等。
反馈
运行机制
组织结构图
经营环境图
四、人事人事设置原则:一人多岗,不要因人设岗。估计16名员工(按整个小区交付时设计)。序号岗位人数主要职责怪注1经理1在董事会领导下,全面负责经营等。2经营部主任1具体经营事务、人事等。3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。5平安护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。6水电工1公共区域水电设施维护、水电修理服务等。7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。员工聘请后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训,骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。
五、经营猜测a)经营收入:(年度,以下省略)l物业管理费:
*12*=126000(元)
(收缴率90%)l修理服务费:::)支出::14万元l办公费用:(办公、平安护卫、绿化、保洁、消杀等)l修理保养费用:::)润亏:-)物业接管期间前期投入:10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、平安护卫用品、绿化等)e)公共性服务费构成测算:,*m2
(1)员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计1经理1120××20××经营部主任18008003办事员360018004物业管理员18008005平安护卫员750035006水电工17007007保洁员2400800工资总额合计9600
工资总额合计:9600元/月;115200元/年福利:115200*23%=26496(元/年)合计:14..17万元/年
(2)公用设施设备修理及保养费:
(3)绿化管理费:绿化率45%*1元/年*m2=
(4)清洁卫生费:2人*12月*80元/月*人=
(5)平安护卫费:7人*200元/年*人=
(6)办公费:按管理人员工资总额25%计算
*25%=
(7)固定资产折旧费:按10%计算即1万元
(8)税费:%
(9)保险费:暂不投保(10)合理利润:按营收8%,我司将通过多元化经营、特约服务,严控经营成本等多项措施增加收入,削减支出,从而降低公共性服务费价格,*m2。
六、前期物业接管a)派物业管理员、水电工等工程技术人员参与工程验收(无验收权,仅可从物业管理角度向开发商提出建议)。b)物业接管验收l既应从今后物业维护保养管理的角度进行验收,也应站在业主的立场上,对物业进行严格的验收,以维护业主的合法权益。l是物业通过竣工验收后,对物业主体结构平安和使用功能的再验收;l供电、给排水、卫生、道路等设备设施能正常使用;l房屋幢、户编号已经有关部门确认;l落实物业的保修事宜(保修责任、保修期限、保修范围)。确保保修项目、期限、标准、责任、方式的落实,重大保修项目细则与图纸校验到位;l接管小组按《图纸资料移交清单》,技术资料进行对比检查,发觉产权、技术资料有缺漏的,应以书面形式上报开发商,恳求赐予帮忙解决。l接管小组按《设备移交清单》,对各类设备按数量、规格、性能、容量等进行对比检查,发觉接管设备(设施)与移交清单不符或有缺漏的,应以书面形式
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