不断壮大农机合作社 探索加快农业机械化发展的新途径.doc

不断壮大农机合作社 探索加快农业机械化发展的新途径.doc不断壮大农机合作社探索加快农业机械化发展的新途径
创办农机合作社
探索加快农业机械化发展的新途径
红光农场
在分局“以小谋大、追求最佳”的精神理念鼓舞下，积极创办农机合作社，并以此为突 破口，实现传统农业向现代农业的转变。两年来，通过创办农机合作社，使农场新增进口 拖拉机8台套；国产拖拉机12台套；联合收割机29台，总动力3040马力，总投资1250 万元。今年农机合作社联合整地22万亩，起垄20万亩，收割作业17万亩，实现收入874 万元，纯效益430万元。农机合作社的成立，较好地解决了 “农场两自理、四到户”后， 农户自由购路农机具，盲目发展，无序竞争，作业质量差，经营分散，资源浪费的难题。 从而加快了农机更新、完善配套使用、规范管理及现代大型农机具规模经营的步伐。其推 进生产力发展和促推进传统农业向现代农业转变的作用日益凸现。
一、创新运行机制，提高合作社组织化程度
改革与发展的实践证明，农业兴，农机必先行。创立农机合作社前，全场小四轮由改革 之初的36台增加到2007年的541台。家庭农场各自为战，分散经营，农机作业市场无序 竞争，农机作业质量差，无法连片作业，原有的农场大机械优势逐渐萎缩。全场50%左右 的耕地，因耕作水平低，抗旱排涝能力差，1比较效益低下。散、舌L、无序的农机作业方 式口严重阻碍了农场农业的发展。为了破解这一难题，农场紧紧抓住国家惠农政策，通过 农垦总局补贴230万元，农场补贴83万元，个人筹集933万元，先后购进迪尔8430拖拉 机两台、凯斯285拖拉机一台、迪尔7820拖拉机两台、维美徳T171拖拉机二台、东方红 轮式拖拉机12台；联合收获机29台。
现代化大型农机具增加后，随之又带来了一系列需要解决的新问题，一是操作人员文化 素质低，缺乏大型机械操作使用知识，致使耕作质量差；二是有机户与农户之间对接难， 大机械无法连片作业，效率低；三是有机户之间盲目竞争，抢战耕地作业，秩序乱。
针对这一状况，农场认识到光有先进的现代化农机具是实现不了农业现代化的，必须有 一个现代的管理制度和农机耕作运行机制，才能最大限度发挥现代大型农机的优势，才能 促进农业可持续发展。于是农场决定打破管理区界限，提高农场对农机耕作的掌控权，组 建农机合作社，实现有序购路，按区耕作，以质求效，规范运营，科学发展的目标。
农场委派主管农业的副场长，农机科具体运作，依照《中华人民共和国农民专业合作社 法》起草了《红光农场农机合作社章程》。通过广泛宣传、动员，使拥有100马力以上的 15户有机户共18台套大型农机具和29台联合收割机户，在自愿的前提下成立了农机合作 社。合作社按照法定程序设路社员大会、2理事会、监事会，选举了理事长1人，副理事 长2人，监事2人，理事会对合作社制定了会员大会制度，理事会制度、监事会制度，明 确了理事长职责，监事职责和成员的权利和义务，社员农机作业业务由合作社统一协调组 织实施，农场农机步入由自主购路、自由发展、无序耕作转为科学规划、可持续积累与发 展的轨道。
二、创新经营管理，夯实合作社发展基础
众所周知，管理是企业发展的生命线，如果管理不到位，合作社的成立也就会成为一个 花架子，失去其运作的真正意义。为此，农场协助农机合作社在管理上下功夫，具体运作 中突出“四化”。
一是运行企业化。农机合作社自