人事规划的流程和目标
人力资源规划的内容
狭义的企业人力资源规划包括两个层次:
第一层次是人力资源总体规划,也就是指在计划期内人力资源管理的总目 标、总政策、实施步骤和总预算的安排。
第二层次就是指人力资源业务计划,它包括人员补充计划、分配计划、提 升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休 计划,等等。
这些业务计划是总体规划的展开和具体化,每一项业务计划都由目标、政 策、步骤及预算等部分构成。如表1-6-3所示。这些业务计划的结果应能 保证人力资源总体规划目标的实现。
表1-6-3人力资源规划内容一览表
计划类别
目标
政策
步骤
预算
总规划
总目标:(绩
效、收缩、保
持稳定)
基本政策:
(扩大、收
缩、保持稳
定)
总步骤(按年
安排,如完善
人力信息系
统)
总预算:X X
X X万元
人员补充计
类型、数量、
人员素质标
拟定补充标
招聘挑选费
划
层次,对人力 素质结构及
绩效的改善 等
准、人员来源 范围、起点待 遇
准,广告吸
引、考试、面 试、笔试、录 用、教育上岗
用
人员分配计
划
部门编制,人 力结构优化 及绩效改善、 人力资源能 位匹配,职务 轮换幅度。
任职条件,职
位轮换范围
及时间
略
按使用规模、
差别及人员
状况决定的
工资、福利预
算
人员接替和
提升计划
后备人员数
量保持,提高
人才结构及
绩效目标
全面竞争,择 优晋升,选拔 标准,提升比 例,未提升人 员的安置
略
职务变动引
起的工资变
动
教育培训计
划
素质及绩效
改善、培训数
量类型,提供 新人力,转变 态度及作风
培训时间的 保证、培训效 果的保证(如 待遇、考核、
使用)
略
教育培训总
投入产出,脱
产培训损失
工资激励计
划
人才流失减
少,士气水
平,绩效改进
工资政策,激
励政策,激励
重点
略
增加工资奖
金额预算
降低非期望
离职率、干群
劳动关系计
关系改进、减
参及管理,加
略
法律诉讼费
划
少投诉和不
强沟通
满
编制、劳务成
退休解聘计
本降低及生
退休政策及
略
安置费、人员
划
产率提高
解聘程序
重置费
人力资源规划的程序
人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动。
(1)人力资源规划的步骤
①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
影响企业战略决策的信息有:产品结构、消费者结构、企业产品的市场占
有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素;企业的 外部环境包括社会、政治、经济、法律环境等。这些外部因素是企业制定 规划的“硬约束”,企业人力资源规划的任何政策和措施均不得及之相抵 触。例如,《劳动法》规定:禁止用人单位招用未满
16周岁的未成年人。 企业拟定未来人员招聘计划时,应遵守这一原则。否则,将被追究责任, 计划亦无效。
②根据企业或部门实际确定其人力资源规划的期限、范围和性质。
建立企业人力资源信息系统,为预测工作准备精确而翔实的资料。
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