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人事规划的流程和目标.docx


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文档列表 文档介绍
人事规划的流程和目标
人力资源规划的内容
狭义的企业人力资源规划包括两个层次:
第一层次是人力资源总体规划,也就是指在计划期内人力资源管理的总目 标、总政策、实施步骤和总预算的安排。
第二层次就是指人力资源业务计划,它包括人员补充计划、分配计划、提 升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休 计划,等等。
这些业务计划是总体规划的展开和具体化,每一项业务计划都由目标、政 策、步骤及预算等部分构成。如表1-6-3所示。这些业务计划的结果应能 保证人力资源总体规划目标的实现。
表1-6-3人力资源规划内容一览表
计划类别
目标
政策
步骤
预算
总规划
总目标:(绩
效、收缩、保
持稳定)
基本政策:
(扩大、收
缩、保持稳
定)
总步骤(按年
安排,如完善
人力信息系
统)
总预算:X X
X X万元
人员补充计
类型、数量、
人员素质标
拟定补充标
招聘挑选费

层次,对人力 素质结构及
绩效的改善 等
准、人员来源 范围、起点待 遇
准,广告吸
引、考试、面 试、笔试、录 用、教育上岗

人员分配计

部门编制,人 力结构优化 及绩效改善、 人力资源能 位匹配,职务 轮换幅度。
任职条件,职
位轮换范围
及时间

按使用规模、
差别及人员
状况决定的
工资、福利预

人员接替和
提升计划
后备人员数
量保持,提高
人才结构及
绩效目标
全面竞争,择 优晋升,选拔 标准,提升比 例,未提升人 员的安置

职务变动引
起的工资变

教育培训计

素质及绩效
改善、培训数
量类型,提供 新人力,转变 态度及作风
培训时间的 保证、培训效 果的保证(如 待遇、考核、
使用)

教育培训总
投入产出,脱
产培训损失
工资激励计

人才流失减
少,士气水
平,绩效改进
工资政策,激
励政策,激励
重点

增加工资奖
金额预算
降低非期望
离职率、干群
劳动关系计
关系改进、减
参及管理,加

法律诉讼费

少投诉和不
强沟通

编制、劳务成
退休解聘计
本降低及生
退休政策及

安置费、人员

产率提高
解聘程序
重置费
人力资源规划的程序
人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动。
(1)人力资源规划的步骤
①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
影响企业战略决策的信息有:产品结构、消费者结构、企业产品的市场占
有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素;企业的 外部环境包括社会、政治、经济、法律环境等。这些外部因素是企业制定 规划的“硬约束”,企业人力资源规划的任何政策和措施均不得及之相抵 触。例如,《劳动法》规定:禁止用人单位招用未满
16周岁的未成年人。 企业拟定未来人员招聘计划时,应遵守这一原则。否则,将被追究责任, 计划亦无效。
②根据企业或部门实际确定其人力资源规划的期限、范围和性质。
建立企业人力资源信息系统,为预测工作准备精确而翔实的资料。

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  • 时间2021-08-02