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人才招聘程序
第一条招聘计划
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力 资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因, 提出招聘的职位、人数及要求等。
2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源 部。
3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，及各部门充分沟通后 提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展 情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需 求，均可立即执行招聘。
第二条招聘原则和招聘方式
1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
2、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、 现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、及专业培训机构合作 等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参及竞聘，
但需要参及公司组织的面试和考核；
第三条招聘准备
1、招聘计划要依据《岗位要求》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求, 若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充 新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确 定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；
(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般 的人才交流会。
(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
(1)招聘广告，招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本 条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他 注意事项。
(2)公司宣传资料。
(3)《求职简历》、《面试评估表》、面试准备的问题等。
第四条人员甄选
1、收集应聘资料，进行初试
(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招 聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、 工作经验、容貌气质等方面综合比较。
(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。
(3)应聘人员应带好求职简历、身份证复印件。
(4)人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审。
(5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰。
(6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的面试。
2、面试程序：
(1)招聘小组一般由人力资源部门及用人部门领导等人员组成，面试结果实行 一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。
面试内容及招聘小组职责：
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(2)所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试，面试人员携面试通知， 工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面 试。
(3)人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及及公司文化的匹配 程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可