创市优质工程计划书.doc

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创市优质工程计划书
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益中花园工程由益城（厦门）房地产开发有限公司开发，中国兵器工业北方勘察设计研究院勘探，北京东方华太建筑设计工程有限责任限公司、河南亚鹰钢结构幕墙工程有限公司（幕墙）设计，厦门勤奋建设工程监理有限公司监理，福建省九龙建设集团有限公司承建。本工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，㎡，㎡，㎡，1#，为50层商品房；2#、3#楼建筑高度101m，为30层商品房；5#，为33层商品房；6#，为2层商店。
耐火等级1级、建筑结构安全等级为二级、建筑分类为一类高层住宅、上部结构为剪力墙体系，抗震设防烈度为7度，主体结构合理使用年限为五十年。
现制订如下创优工作计划：
一、确立创优目标
根据国家颁布的有关工程施工验收规范、规程标准，施工中实行科学管理，严格按照ISO9002-2000质量体系标准，建立以项目经理为主管的项目全面管理体系，加强各工序、工种、各分部工程质量检查，合理有序地安排施工工序，为不断探索总结经验，经常性地举办质量通病综合整治活动，研究使用新工艺，结合传统作法，促进提高工效和工程质量，实现优良工程的目标。
1、公司根据实际情况，确定创优目标具体为：基础、主体、装饰、屋面、电气共五个分部工程，并根据国标GB/T50375-2006《建筑工程施工质量评价标准》对地基及桩基工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程等创优分部工程进行重点跟踪，按规范标准检查，确保工程结构、单位工程施工质量优良工程的评价总得分85分以上，达不到优良决不验收。
2、项目经理部对公司创优分部工程进行分项工程（如桩基、模板、钢筋、砼、砌体、穿管预埋、电气安装、幕墙等）细化，提出具体创优施工方案，经多方研究、反复论证，制定出一套合理的施工实施方案，对班组进行交底，并下达创优任务单，明确创优责任目标，做到了事前控制。
二、创优管理制度、实施及质量保证措施
（一）建立创优质量保证体系组织机构
公司组织精干得力的工程项目经理部承建本工程。在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子：
职 务
姓 名
职 务
姓 名
项 目 经 理
刘振銮
土建质检员
廖恒好
项目技术负责人
张海山
安 全 员
陈方
土 建 施 工 员
李启联
取 样 员
陈娟
为了实现本工程质量目标，项目部在项目开展期间，项目管理中心生产技术部、质量部、安全部，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理程序控制体系。
项目经理：刘振銮
项目副经理：肖国明
施工员：
李启联吴厚根
江银辉
技术负责人：张海山
预算员：
林慧娟
质检员：
廖恒好廖鹏程
施少波
材料员：
周亚珍贺建洪
资料员：
吴琼
各施工队组
1、项目组织机构
项目组织机构的职责：
（1）充分做好施工准备工作。每个分部、分项工程开工前，项目经理部都组织有关人员，认真熟悉图纸，领会施工组织设计中各个施工工序环节的配合及施工要领。对可能出现的质量问题，采取有效措施预控。
（2）坚持施工技术交底制度。公司对项目部组织一级交底，项目部对班组实行二级交底，班组对工人进行交底，确保每道工序、每个施工管理人员、每个操作岗位开工前都进行有针对性施工技术交底，明确质量标准和操作要求，并形成书面记录。
（3）施工中加大检查力度，管理到位，跟踪、反馈及时。项目部质检人员施工一段检查一段，班组之间实行自检和交接班检制度，公司质检员跟踪抽查，发现问题及时整改封闭，确保工程实体满足设计和规范要求。
（4）严格工程原材料、成品和半成品的把关工作。所有进场材料均有材料出厂合格证并见证取样送检，试验检验结论证明合格，由材料组填单，技术组初审，项目技术负责人同意，填写报验单，报监理批准后才可使用，确保了原材料质量。
（5）在工程施工中，实行样板认可制度。项目经理部组织有关部门评审认可后，才全面铺开施工。对屋面、厨卫间、外墙等防渗部位实施专项治理措施，确保不渗漏。
（6）重视成品的施工保护。一是在施工方案和技术交底中注意工序安排，尽量避免交叉施工污染，同时认真制定成品保护措施；二是实行岗位责任制，对各施工班组提出保护成品的责任要求；三是严格执行奖罚，班组交接做好互检