职务薪酬体系设计.pdf

职务务薪酬体系设计职务务薪酬体系设计
安徽大学安徽大学
段华洽段华洽
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. 职位薪酬体系的概念职位薪酬体系的概念、特点和和实施条件、特点和和实施条件
. 职位薪酬体系设计流程职位薪酬体系设计流程
. 职位评价方法职位评价方法
. 职位薪酬结构设计职位薪酬结构设计
案例分析案例分析：：MGMG 公司职位薪酬制制度公司职位薪酬制制度

MGMG 职位薪酬制制度职位薪酬制制度..docdoc

每个工作岗位的薪酬均有五部分组成每个工作岗位的薪酬均有五部分组成：岗：岗
位工资位工资、积累工资、积累工资、奖金、奖金、津补贴、津补贴、福、福
利，五项工资多少又依据工作岗位的不同利，五项工资多少又依据工作岗位的不同
各有增减各有增减。岗位工资是员员工岗位劳劳动动要素。岗位工资是员员工岗位劳劳动动要素
单元单元，该单元为员员工工资的主体，该单元为员员工工资的主体。岗位工。岗位工
资采用基额系数法资采用基额系数法，即：岗位工资，即：岗位工资＝基额＝基额
×岗位系数×岗位系数，基额标准为，基额标准为450450 元。元。
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不同岗位有不同的岗位工资水平不同岗位有不同的岗位工资水平，共分三个系，共分三个系
列，即管理岗列，即管理岗、技术业务务岗、技术业务务岗、操作维护岗、操作维护岗。设置。设置
了统一的了统一的2828 个岗级标准个岗级标准，岗位系数最低是， ，最，最
，高低倍数为， 倍。其中倍。其中，在操作维护，在操作维护
岗系列中岗系列中，一般操作维护岗位的岗位系数归级区，一般操作维护岗位的岗位系数归级区
—— ；高技能岗位系数的归级区间设；高技能岗位系数的归级区间设
—— 。在技术业务务岗系列中。在技术业务务岗系列中，其岗位系数，其岗位系数
—— 。在管理岗。在管理岗（科级含科级（科级含科级
以上岗位以上岗位）系列中）系列中，其岗位系数归级区间设置为，其岗位系数归级区间设置为
—— 。。
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公司为了保持各单位之间岗位系数归级上的相对公司为了保持各单位之间岗位系数归级上的相对
平衡平衡，作出了统一规定，作出了统一规定，即门岗，即门岗、勤勤杂、勤勤杂、图书管、图书管
，公司并对操作维护岗中的高，公司并对操作维护岗中的高
技能岗技能岗、技术业务务岗中的高级主管、技术业务务岗中的高级主管、整个管理岗、整个管理岗
的岗位数量和和工资总额进行综合控制制的岗位数量和和工资总额进行综合控制制。该单元工。该单元工
资基本上是固定的资基本上是固定的，员员工受聘上岗后即享受此岗，员员工受聘上岗后即享受此岗
位工资位工资，履行岗位职责的好坏不影响响岗位工资，履行岗位职责的好坏不影响响岗位工资，，
也不参与绩效考核也不参与绩效考核。各单位聘用员员工基本上依赖。各单位聘用员员工基本上依赖
于定性标准于定性标准，缺少工作分析和和职位评价这一重要，缺少工作分析和和职位评价这一重要
环节环节，职位等级只能被动动地套入公司的标准，职位等级只能被动动地套入公司的标准。。
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20032003 年公司工资改革方案实施中年公司工资改革方案实施中，管理岗岗位系，管理岗岗位系
数基本上是固定的数基本上是固定的，实施起来比较容易，实施起来比较容易。但是。但是，，
操作维护岗和和技术业务务岗岗位系数归级区间较大操作维护岗和和技术业务务岗岗位系数归级区间较大。。
各二级单位在实施中各二级单位在实施中，对操作维护岗基本上没有，对操作维护岗基本上没有
按公司要求去做按公司要求去做，而是采取岗位和和人员员不动动直接，而是采取岗位和和人员员不动动直接
套入新岗级套入新岗级。造成上岗没有竞争。造成上岗没有竞争，形成高岗级与，形成高岗级与
低岗级员员工在技能低岗级员员工在技能、态度和和行为上差不多而在工、态度和和行为上差不多而在工
资收入上相差甚远资收入上相差甚远；对技术业务务岗也是根据其技；对技术业务务岗也是根据其技
术职称资格术职称资格、年限和和公司核