儿科主任年终述职报告模板.doc

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儿科主任年终述职报告模板
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儿科主任年终述职报告模板 1 20** 年以来，在县卫 生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医 护人员以党的十七大精神为指导，认真贯彻科学发展观，更 新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职 工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标， 现总结如下：
一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。
20** 年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行 门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是 我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共 渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科 取得了可喜的成绩，全年的业务收入达到 240 万元，比去年 同期增长了 11。2%;入院人数达 1452 人次、门诊人数达 15560 人次，分别比去年同期增长 11。 6%和 13。8%，取得经济效 益和社会效益双丰收。
二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素 质。
自今年 2 月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一 思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育 职工，提高职工的事业心和责任心 ; 从工作作风和工作能力 等方面查找不足，认真整改 ; 通过义诊、下乡随访体检等活 动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗 旨教育， 并通过实施开展 “诚信在卫生， 满意在医院” 活动、 组织“展白衣天使风采，树共产党员形象”活动、开展“医 院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医 院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。
三、加强科室内部管理， 优化服务环境， 提高服务质量。 从今年 1 月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动， 自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送 礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境 人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态 化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科 室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医 生查房制度， 设置医患沟通记录制度、 建立“医患联系卡” 医学教，育 | 搜集整理一年来，科室在坚持对病人实施个性 化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门 诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。
四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1、注重人才队伍建设 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学****专业 知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不
断提高，人才队伍不断加强。
2、强化规章制度的落实
科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医 生、护士职责执行情况 ; 每月两次安全质量检查，对不合格 表现给以彻底整改、彻底查办。
3、抓好“三个环节”的管理和监控
(1) 入院时：详问病史、全面查体，严格用药 ;
(2) 住院时：严密观察，安全护理，文明服务 ;
(3) 出院时：交待事项，建立感情，定期随访。
4、加大安全管理力度
制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开 展的重要环节，医学教，育 | 搜集整理因此，每位职工必须 树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。
① 定期进行安全教育，做到制度化、经常化。
② 定期对病历进行检查和评估。
③ 定期对安全隐患进行检查和评估：
四、加强护理质量管理 一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、 考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量 达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加 强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中 吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护 士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核 计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。 四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养 护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优 势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
儿科主任年终述职报告模板 2 我叫 fwdq ，男，汉族， 现年 45 岁，现任长葛市人民医院儿科主任，副主任医师， 内科系统党支部书记。20XX年7月毕业于河南大学医学院， 在市医院参加工作后，先后多次到郑州、北京、上海、武汉 等地进修学****提高自己的业务技能。坚持在临床一线工作 至今，多次被医院评为先进工作者、优秀共产党员。现将自 己一年来的工作总结如下：
一、加强修养，提高自身