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中国超级市场发展趋势

一、从中国超市经营理念发展的角度分析
1、从单一的出售商品向出售服务和消费者附加值过渡
顾客让渡价值论明确地告诉商家：谁能让消费者用最少的支出、最短的时间、最快的速
度、最低的价格在最优质的服务下完成一次快乐的购物，谁便能最大化的占有市场竞争的优
势。
这句话不仅看起来繁琐，而且做起来难度更大。在商品同质化、价位同价化、促销同样
化的竞争阶段，梨子的味道都是一样的。如何在有限的商圈内摄取理想的、尽可能多的顾客、
顾客忠诚和销售利润？在沃尔玛、普马、家乐福、麦德龙、百盛等无数个国际顶尖商业巨头
充斥中国大陆超市经济的态势下，中国超市如何应对？随着中国消费者钱袋的渐渐鼓起，国
人的消费意识和消费能力发生了几近于翻天覆地的变化，如何对消费者的心理欲望和消费需
求做出尽可能快、尽可能到位的满足，并能够将这种满足一直持续？
消费者对生活质量的要求越来越高，消费者的整体消费形态已从以往的“物美价廉”“节衣
缩食”发展到了今天“个性购物”“健康购物”“快乐购物”以至于“享受购物”“体验购物”“感受购物”
的高度。从消费者接到商家ＤＭ单那一刻起，从消费者的“贵脚盈门”开始，他们便在无时无
刻地向商家索取一种时时刻刻的服务和满足。单纯的商品丰满与否、单纯的价格比较、单纯
的打折买赠、单纯的会员积分已经无法满足消费者对商家的要求和期望。
在这种形势下，超市应该摈弃传统的销售理念，置于“售货”之上着重于售前、售中、售
后全方位的销售服务。
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2、从价格制胜的竞争观念向集价格、文化、服务、品牌等多种因素的复合型竞争理念
过渡
价格确是一把利剑，之于消费者可以使得超市实现理想中的客流客源和市场比率，之于
竞争对手可以有效的增强自身竞争优势，以这种杀伤力极强的价格手段的确可以起到实实在
在、看得见摸得着的短期效果。然而，这种效果毕竟只是一种眼前利益，而且市场比率的增
大、客流量的大小并非就意味着超市能够在大赚人气的同时大赚钞票。
纵观现阶段我国商业发展势头，喜人的现象比比皆是：物流配送系统渐趋成形，大物流、
大流通的概念已深入人心；以计算机应用和互联网技术发展为基础的电子商务（Ｂ２Ｂ）正
在继纳斯达克指数回升之后，越发彰显成熟的魅力；厂商联合，供应链不断发展，规模生产
和规模销售已能够缩减控制成本；健全的营销网络和日臻完善的供销组织已经不是某一家超
市企业的独家本事……，一系列的现象最终必将使超市里的各种商品统统走上同质化、同价
化、同步化的经营阶段。至此，单纯的价格优势荡然无存，集合了文化、价格、服务、传播、
附加值等多种销售因素的复合型竞争观念将随着国际超市巨头涌入中国、涌入各大城市，而