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关于执行力心得体会
摘要： 当庙里有一个和尚时， 他一切自己做主， 挑水喝 ; 当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合 作，抬水喝 ; 可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了， 谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这 则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺 乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在 做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能 不断提升自己完成任务的能力。
关于执行力心得体会一
为一名公司员工来说， 对待工作， 千万别找任何借口， 要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬 业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再 完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸 上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个 人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问 题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅 谈一点个人的认识。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。 缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能 力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善 导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼 望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本 只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级 管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没 变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚 定不移地执行下去。结果怎么样 ?不到一年，企业就扭亏为 盈了。日本人的绝招是什么 ?执行力，无条件的执行力。我 所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自 己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又 富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉 没有做什么，述职报告怎么写啊 ?原因出自哪里 ?就是自己 “说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动 或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动 上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但 是这只能让你得 30 分，但是如果注重了执行力的强化，同 样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得 80 分、 90 分的效果。
二、摒弃惰性，培养自己的自觉****惯。 观念决定行为，行为形成****惯，而****惯左右着我们的 成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不 是偷懒， 而是找到了偷懒的理由。 在工作中常有的状况就是： 面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非 做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然， 我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急： 既对“重要和紧急” 的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再 做那些“紧急但不重要” 、“重要不紧急”和“不紧急也不重 要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作 风格，找到了偷懒的理由，那么****惯就成了自然，这是一种 消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工 作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我 相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。
三、不找借口找方法。 团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找 借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔 出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是 私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是 因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己 找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法， 只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢 不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种 诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力 . 领导 需要的正是具备这种精神的人 ; 遇到问题总是想尽办法去找 到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的 是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务 . 其核心是敬业， 责任，忠诚和服从。所以我们应学****美国西点军校建校 200 年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会 在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安 理得地认为：这件事与我无关 . 而更为可怕的是，一个人在 去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我 已尽力而为，所以责任不在于我。
关于执行力心得体会二
做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职 业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个 人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越 来越多的便是