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文档介绍
关于执行力心得体会_1: .
关于执行力心得体会
导语：通过执行力的学****使我认识到什么是执行力， 简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理 就是服务。
感谢公司给我这次培训学****的机会，通过参加此次课程， 让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行 力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要 性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执 行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成 工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是 这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者 说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈 几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法 变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任 务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成 结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出 来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀
的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法 解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会 在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、 摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复 上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级 组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精 神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正 在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、 避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是****惯于用 开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发 文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用 会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权 威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、
写总结当成推动工作的“***” ，这导致个别基层团组
织工作不踏实，只会做表面文章。
四、 执行需要培养自己的自觉****惯，摒弃惰性。观念决 定行为，行为形成****惯，而****惯左右着我们的成败。在工作 中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先 拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。 一旦****惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其 实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态， 形成****惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何 工作把执行变为自发自觉的行动。
五、 执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这 主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每 项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在 什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查 计划实施的进度， 久而久之， 执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的 故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝 ; 当 庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作， 抬水喝 ; 可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也 不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都
关于执行力心得体会
导语：通过执行力的学****使我认识到什么是执行力， 简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理 就是服务。
感谢公司给我这次培训学****的机会，通过参加此次课程， 让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行 力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要 性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执 行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成 工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是 这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者 说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈 几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法 变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任 务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成 结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出 来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀
的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法 解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会 在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、 摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复 上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级 组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精 神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正 在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、 避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是****惯于用 开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发 文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用 会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权 威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、
写总结当成推动工作的“***” ，这导致个别基层团组
织工作不踏实，只会做表面文章。
四、 执行需要培养自己的自觉****惯，摒弃惰性。观念决 定行为，行为形成****惯，而****惯左右着我们的成败。在工作 中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先 拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。 一旦****惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其 实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态， 形成****惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何 工作把执行变为自发自觉的行动。
五、 执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这 主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每 项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在 什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查 计划实施的进度， 久而久之， 执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的 故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝 ; 当 庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作， 抬水喝 ; 可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也 不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都
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