民航机场飞行区道面质量保证措施.doc

民航机场飞行区道面质量保证措施
质量管理要求：合格。
我公司已通过ISO9002质量体系认证，并建立了一整套完善的工程质量管理体系、系统的质量管理制度与质量控制流程，根据我公司《质量手册》、《质量程序文件》及本工程的特点编制项目质量计划，建立项目质量管理体系(-1 质量管理体系图)，作为所属公司质量子体系，以便系统开展工作。

（1）质量管理组织机构
建立健全质量管理组织机构，从组织上确保质量目标的实现。成立以项目经理为首的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作。项目经理部设工程技术部，配备专职质量检查工程师，工程队设专职质量检验员，工班设兼职质量检验员。组建精干高效的试验和测量队伍，项目经理部设中心试验室，施工队设试验组，配备必要的检测、试验仪器设备，从原材料控制开始，实施施工全过程测量和试验控制。对施工全过程进行质量检查，在施工过程中自下而上按照“队组自检”、“项目自检”、“监理专检”三个检测等级分别实施检测工作。质量管理组织机构见“-1 质量管理组织机构图”。
（2）项目部各级人员质量职责
（1）项目经理
①确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；
②实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；
③贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；
④负起施工总承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者
质量保证体系
思想保证
组织保证
制度保证
经济保证
检查保证
施工过程控制
进行质量意识教育树立用户至上的观念，提高全员质量和素质。
项目经理负责制，建立经理部和队质量管理体系和TQC领导办公室。
质量责任承包制，奖优罚劣优质优价健全质量保证规章制度,学****标准制度。
质量与工资挂钩，质量与验工计价挂钩，预留质量保证金。
分项分部单位工程质量评定,质检人员检查,施工人员交接班检查,现场工程师检查签证。
按规范、验标和施工组织设计施工,执行质量计划、程序文件、质量手册的规定，开展QC质量攻关。
与质量有关的各部门工作内容和职责
项目经理部
理理经
理
按验标检查验收
单位工程质量评定
编制质量计划
编制施工组织计划
现场技术指导
工程技术部
提供合格原材料
设备物资部
原材料进货检验
产品试验检验
安全质量部
跟班作业检查把关
分项工程质量评定
队质量检查员
按操作规程施工
开展质量攻关活动
定期抽查检验
监督检查指导
施工作业人员
QC领导办公室
上级质检工程师
监理工程师
质量标准：中华人民共和国建设工程行业标准；德清通用航空机场建设项目飞行区标段招标文件；ISO9002质量保证体系；本公司《质量手册》、《程序文件》等。
工作标准：德清通用航空机场建设项目飞行区标段质量计划及各项操作规程。
达到国家建筑工程质量验收合格标准。
质量方针：以人为本，遵规守纪，信守合同，以优良的工程质量、周到的服务赢得用户的信任。
-1 质量保证体系框图
实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；
⑤及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；
⑥建立、完善内部及对外信息管理系统，协调施工作业队之间的关系；
⑦及时主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；
项目经理
技术负责人
设备物资部
安全质量部
工程技术部
材料供应保证
质量监督保证
施工过程保证
计量
采购
资料
测
量
道面工程施工
质量检测
试验
各作业队质量保证
-1 质量管理组织机构图
⑧坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。
（2）项目副经理
①协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；
②按施工设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；
③熟悉图纸和了解施工现场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全指标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；
④参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安