关于流水线工厂实习总结.doc

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关于流水线工厂实****总结
流水线生产工作总结
一、安全生产工作：
1，加强特种设备使用、管理培训，操作手基本上掌握 了运行原理，也简单调试维修，也应急预防措施。油炸锅， 锅炉，杀菌锅基本落实到人。加大特种设备的巡检力度，车 间主任必须一日三检。
2，整改不合理生产流程，减少半成品在流水线停留时 间，避免了物理，微生物污染，同时提高了生产效率。现在 生产周期从原来的 36 小时缩短到 24 小时。 3 ，精细科学管 理，从年初制定科学精细管理，到逐步实施，车间设备，产 品出现异常情况能够及时，快速解决，短时间不能解决的也 能很快上报到中高层，大大减少了半成品不合格率，并半成 品能够及时分离分类处理，减少了工厂的损失，也提高的成 品合格率。
4，加强员工的培训。本年度由生产部，品管部等多部 联合组织管理者、员工培训，增强员工的质量意识，节约意 识。同时不同岗位做不同的岗位培训，让员工熟练，科学操 作设备。
5，组织学****消防知识，遇到突发事件的处理方法和逃 生技能。
第一，领导对我信任
自从老师任命我为调漆室主管，他就一直信任着我，放 手让我自由地进行相应的管理工作。当我出错的时候，他并 不是严厉地批评我，而是耐心地对我进行指导。俗话说，滴 水之恩，当以涌泉相报。为了感谢老师对我的知遇之恩，从 我主持管理工作那天起，我就不敢有一丝的松懈和半点的懒 惰，生怕把工作做差了，辜负老师对我的期望。因为作为一 个高素质高水平的管理人员，不但需要具备丰富的实践经验 和强劲的工作能力，同时，还必须丰沛的管理知识和强烈的 责任意识，所以，在工作之余，我挤出时间读了很多管理方 面的书籍，从中学到了大量优秀的理论知识，大大提高了我 的管理水平。
第二，下属跟我配合。
我明白，作为调漆室主管，我只有与我的下属把关系搞 好，让他们从心里真正地信服我，才能够使他们听从我的指 挥，密切地与我配合，共同把工作做好。通过我的真心对待 和诚心沟通，无论是在工作中，还是在生活中，我和调漆室 的所有人员都形成了兄弟般的友谊。在此基础上，我对他们 进行了明确的分工，我觉得只有明确责任，才能使所有人员 各司其职，就算出现特殊情况，也不会出现手忙脚乱、互相 推卸的情况。当然，有分必有合，分合必须正确结合，只有 这样，才能够更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我们调 漆室，他们几个人从事的事情主要属于 “分”，而作为主管， 我从事的是“合”，我根据他们每个人的能力和特长，把他 们分配到最适合他们的工作细节上，然后通过我的调配，使 他们密切合作，和谐运作，从而，在整体上实现调漆室工作 环境的改善、工作效率的提高和工作成绩的进步。
第三，同事与我协作。
调漆室作为整个企业的一个重要组成部分，可以说，调 漆室的运行状况直接关系到整个企业的经济效益。站在企业 的高度上去看，作为调漆室主管，我不但要培养调漆室所有 人员的团队精神，而且要培养调漆室与其它各个生产部门所 有工作人员之间的团队精神。以前，我曾经和某些带班之间 存在着淡漠的隔阂，不管具体错误在谁的身上，这种情况都 在一定程度上影响了生产的进行和公司的发展。今年，我首 先自我反省，找到自身的缺点，然后努力改正，用积极的态 度和真诚的心意改善和那些曾经与我合作不怎么协调的带 班的关系。在那些亲如兄弟的带班的帮助和配合下，我的管 理工作开展的十分顺利。
在我们调漆室取得的所有成绩中，我最满意的就是对那 些废漆的变废为宝的利用。
我刚接手调漆室管理的时候，调漆室里到处散乱地摆放 着沉积已久的废漆，总量达到所有油漆的三分之二左右。到 目前为止，经过我的整治利用，大部分都被合理重新利用， 除此之外，在工作的过程中，我尽力把油漆的损耗降到了最
低限度，我没来之前，调漆室的调漆方法存在着明显的缺点， 那就是在调漆的过程
中使用柴油，这样做的直接后果就是造成那些没有用完 的油漆成为废漆，这样在浪费油漆的同时，无形之中增加了 产品的成本，进一步影响到我们企业产品的市场竞争力和市 场占有率。为了改变这种不利的现状，我采取了新的调漆方 法，调漆的时候不再使用柴油，虽然如此，调出来的油漆性 能一点也不差于使用柴油的油漆。单是油漆这一项，我一年 就可以给厂方节约数万元的成本投入。
虽然说，今年我们调漆室取得了很大的进步，但是由于 某些原因，工作中也曾出现过一些差错，这些是值得我们反 思的。
我当了这么长时间的主管，对于调漆室的管理工作，早 已从磨合期、适应期走到了如今能够娴熟管理的时期。 可是，
我们调漆室的有些人员还处于学徒阶段，还有一些人员是今 年新招的，互相之间的感情还需要进一