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关于薪酬设计方案怎么写
不同的人对“薪酬”有不同的理解。下面小编整理的关 于薪酬设计方案，欢迎来参考！
企业间的竞争，说到底就是人才的竞争。优秀人才就是 企业成长发展的关键，为吸引留住人才，越来越多的企业开 始重视薪酬福利设计，以期通过合理科学的薪酬福利方案， 留住优秀人才来增强企业的核心竞争力。
随着社会经济的发展，人民生活水平逐渐提高，福利待 遇也越来越完善。对待工作，普遍的要求也越来越高，除了 有竞争力的薪酬元素外，福利待遇也就是人才选择企业的重 要因素之一。针对这种客观现实，很多企业都在尝试制定出 更加合理的薪酬福利方案，以满足人才对企业的预期。
1、体现内部公平
企业薪酬福利要体现出相对公平，即薪资待遇要和工作 性质、工作结构对等，不就是一刀切的公平，根据不同岗位 工作的复杂情况和对公司的贡献大小，来合理设置公司员工 的薪资福利。员工在衡量企业薪资福利就是否合理时，不能 只进行同事间薪资的衡量比较，还应该考虑到不同员工对公 司的贡献大小，以及岗位职责和作业环境。
2、参考外部竞争性
评估企业的外部竞争性的高低，不只就是简单的同行业 薪酬福利数据的比对，要细化到相似岗位职能和相似外部环 境上。外部环境尤其就是当地劳动力市场的情况，就是决定 企业薪酬待遇的重要方面。 比如有一些岗位， 工作相对轻松， 但由于符合条件的人才较少，企业要想招到合适的员工，也 必须提高薪酬福利水平。在这一点上，外部竞争性有时和内 部公平就是矛盾的。
1、强化企业和员工的目标一致性 在大多数企业，员工工作的目的就是为了获得薪酬，维 持自己的生存，所以企业在制定薪酬福利时，要考虑员工的 需求，把薪酬福利和他们的需求联系起来， 满足他们的期望， 这样才能挽留住人才，并且使得他们的个人发展目标和公司 的发展目标达成一致，更好地为公司的发展服务。
2、加强和员工薪酬问题的沟通 现在大多数企业在薪酬问题上一直强调保密性，不允许 员工私下讨论工资待遇等，以求稳定人心，增强员工对公司 的粘性。这种策略有一定作用，但也有明显弊端，类似于防 民之口甚于防川的道理。反而增加企业薪酬福利的透明度， 让员工了解公司的相关制度，加强和员工在薪酬方面的沟通， 员工及时获得公司薪酬福利的信息，会对公司更有信任感和 安全感，也能帮助企业留住人才。
3、发挥福利政策的激励作用 一般国有企业和事业单位，都有普及众人的福利策略， 对于广大中小私有企业，为了增强企业的竞争力，可以制定
些独特性、针对性、实用性强的福利政策，使之与员工的业 绩挂钩，起到激励的作用。比如，可以在员工生日时，推出 员工生日福利，送上购物券或者红包贺卡等。针对不同员工 的需求，在员工为公司做出贡献时，还可以对其提供食补、 交通补贴、房补，或者带薪休假和公费旅游等福利。针对不 同员工的需求选择相关福利形式，以此来留住人才。
目前中小型企业一般员工的薪酬分为基本收入和其他 收入，基本收入包括基本工资、绩效工资和奖金等，其他收 入包括公司津贴、保险、福利等。在基本收入的构成上，基 本工资的比例一般为 60%，绩效工资为 40%。以普通员