关于软件企业管理培训中推广责任会计制度探析(1).doc

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关于软件企业管理培训中推广责任会计 制度探析 (1) 近年来，随着社会主义市场经济体制的形成和 IT 产业的快 速发展，特别是软件作为产业核心地位地逐步确立，越来越 多的软件企业诞生。但由于软件行业自身的特殊性．许多软 件企业至今还没有建立一套较为完整、系统、规范的责任会 计体系。因此，如何通过职工培训在软件企业管理中推广运 用责任会计制度，就成了一个值得探讨的问题。在软件企业 实施责任会计制度的培训中，应注意以下三方面的问题：
首先，要明确在软件企业管理中推广责任会计制度的重 要性。责任会计制度是按照可控原则，对企业内部各责任实 体的经济活动进行预测、核算、控制、考核的一种会计管理 方式其目的是通过核算和控制为促进企业管理、提高经济效 益服务。从其内涵来讲，它侧重对企业内部责任单位所负担 的经济责任进行核算和监督，是会计工作职能在企业内部的 延伸。责任会计的责、权、利、效紧密结合的经济核算制度 和行为科学激励理论的原则，对于软件企业管理具有极为重 要的借鉴和参考价值。
市场经济的进一步发展和计算机应用技术地迅速普及， 对软件的需求量急剧增加，各软件企业之间的竞争也 13 益 激烈。而要赢得竞争，质量是基本的保证。质量的高低不仅 是指一个软件提供功能的多寡、界面的优劣而且要看其在多 大程度上满足了受益者的需要。要使受益者满意，软件企业 必须在软件开发、供应、维护的所有阶段进行质量管理。因 此，在管理中可以借鉴责任会计中的“例外管理”原则，有 重点地抓住典型项目和特殊情况， 跟踪管理， 及时反馈信息， 分析差异，尽早采取措施，近年来实施的 IS09000 族标准为 软件企业进行软件质量控制提供了标准。
其次，在软件企业管理推广运用责任会计制度，应注意以下 原则：在管理中，体现“责、权、利”统一的原则，这是责 任会计的基本特征。
为此企业在实行责任会计时必须将其组织结构划分为 不同的责任中心。所谓责任中心，是根据管理权限承担一定 的经济责任。并能反映经济责任履行情况的企业内部单位， 基本特征是责、权、利相统一。责任中心应具备如下四个条 件：一是有承担经济责任的实体——责任者；二是有确定经 济责任的客观对象——资金运动；三是有考核经济责任的基 本标准——经济绩效；四是具备承担经济责任的基本条件— —职责、权限。责任中心既是法律主体，也不是财务会计主 体，如何建立、建立多少，完全取决于内部控制、考核的要 求。软件企业责任中心按其所起的作用和所承担的责任分为 三类：即成本中心、利润中心、投资中心三类。这些责任中 心有权控制、决定、影响成本的发生，或收入的实现或资金 的筹集和投放，并应对所引起的后果承担责任。成本中心对 可控制的各项费用支出承担责任，其责任可由开发部经理一 总需求师、总设计师、总实现师、测试经理、支持经理、技 术经理一计划人员、软件需求分析人员、设计人员、实现人 员、测试人员、支持人员三级承担利润中心以销售部门为基 本核算单位，有权控制成本，并且可对材料采购和产品销售 等问题作出决策，销售经理应为实现一定的收益承担责任。 投资中心具有决定并控制其本身生产经营能力和规模的权 力，决定本身业务发展的自主