CH11 领导dg.ppt

Part Ⅲ 领导职能
——“三部曲”
定向——要把人们带向哪里
沟通——怎么让人们知道
激励——如何调动大家积极性
2
第十讲 领导概论
领导的内涵
领导风格类型
领导理论
——“定向：把人们带向哪里”合理的方法
3
管理学》 王哲
2009年12月
领导过程是一个人通过激励精神、指导活动，对他人施加影响的过程。
领导者必须有部下或追随者
领导者拥有影响追随者的能力或力量
领导的目的是通过影响部下达到企业的目标
一、领导基础
1、领导的定义
管理学》 王哲
2009年12月
2、管理者与领导者
管理者
是被任命的，他们拥有合法权力进行奖励和惩罚其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。
领导者
指的是那些能够影响他人并拥有管理权力的人。
管理学》 王哲
2009年12月
管理者与领导者的区别
领导者
群体--追随者
自发形成
威信--个人素质
指导、协调、激励
带领--在群众前面
。。。。
管理者
组织--下属
依法任命
职权--管理岗位
计划、组织、控制
鞭策--在群众后面
。。。。
管理学》 王哲
2009年12月
结论
领导者不一定是管理者，但管理者应该成为领导者；
领导从本质上而言是一种影响力，或者说是对他人施加影响的过程，通过这一过程，可以使下属自觉地为实现共同目标而努力。
管理学探讨的是：管理者如何成为领导者。
管理学》 王哲
2009年12月
2、领导的作用(参见教材P223)
领导工作包含与人的因素相关的活动内容，如激励、
沟通、营造组织气氛和建设组织文化等内容。作用如下
1）指挥作用：
领导者应通过引导、指挥、指导或先导活动，帮助组
织成员最大限度实现组织目标；
2）协调作用：
思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避免，因
此需领导者协调人们的关系和活动；
3）激励作用：
组织成员个人目标与组织目标不完全一致，领导活动的
目的在于将其结合起来，调动组织中每个成员的积极性。
管理学》 王哲
2009年12月
五种权力来源：约翰·弗伦奇和罗伯特·雷文
奖赏 Reward Power
合法Legitimate Power
专家 Expert Power
强制 Coercive Power
感召 Referent Power
Enable managers to be
3、领导权力的来源