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华润分销和物流中心模型及分析
一、涉及的配送中心的结构
全国配送中心
NDC
深圳配送中心
RDC-SZ j
广州配送中心
RDC-GZ
原材料
供应商
集团外部
制造商
集团外部
供应商
L —华润集团整体分销体系
集团内部 制造业务
原材料库存 (VMI)
集团内部
;1+3物流配
II
全国配送中心 (VMI)
| *
4 - P--
集团外部 分销商
区域配送中心
区域配送中心
集团外部
零售商
集团内部集团内部 零售业务零售业务
集团内部集团内部 零售业务零售业务
最终用户
图三、华润集团以零售驱动的分销体系构想图
配送中心布局图
三、 需求分析
华润的需求从整体上看和我们一直研究的物流模型是相似的,从全国物流中心到区域配送中心的分 销管理,物流中心系统与门店 POS系统的结合管理,在总体布局上,有供应商的库存管理、原材料 库存管理、物流中心仓库管理、分销库存管理、第三方的物流管理,集成性要求很高,也正好能够 发挥我们系统的长处。
四、 华润提出的演示需求及演示结果情况
提出需求并完成的部分: 拣货区自动补货(做了根据订单补货(拣货区不够才会引发订单补货)以及独立补货)
DRP库间补货(完成了 DRP的功能演示)
ABC分类与物流中心仓库管理(物料的ABC与库位的ABC的匹配)
批次与有效期管理(批次的库存日期在物料使用有效期管理时意义是最后的到期日 )
先进先出(由于有包装大小的不同以及库区划分的不同,不能严格按照先进先出 )
拣货方法:摘果法、播种法(按单拣货和按批次拣货,华润的理解是按批拣货是先将货总体拣 到一个
区域再分拣配货,拣 货单应该按物料汇总拣货,然后有一第明
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