时间管理培训心得体会4篇.docx

时间管理培训心得体会4篇
时间管理培训心得体会4篇
有意义的事情呢？学****一下时间管理，你一定会从中得到启发和答
案。时间管理，就是一系列的选择，用什么时间来完成什么事情的 选择题。时间管理，管理的不是时间本身，而是对个人生活方式和****惯的管理，它最根本的要素是，要事第一。所谓要事，就是每个人认 为重要的事情，譬如关心照顾家人，为自己的爱车做一次保养，或者 是同事讨论一个流程优化的方案等等。 如果把人生比作一个容器，要 事是大石头，琐事比作小石子的话，该如何操作，才能把这些大石头 和小石子都装进容器呢？也许有些人会把小石子首先倒入容器， 然后
再放入大石头，但是发现大石头很难全部都放进去了。 还有很多重要 的事没有做，生命就结束了，这怎么行，一定要把这些大石头也都放 进去才行。但是到底该如何放置，才能全部都放进去呢？答案是，先 把大石头都放入容器，然后再把小石子倒入，小石子会顺着大石头的 缝隙，填满整个容器，空间得到了充分的利用。这就是要是第一，无 论生命中的每个阶段，还是每一天，我们都应该先去做最重要和最该 做的事情，只有如此，我们的生命质量才能达到最高。 什么是要事，
这个因人而异，因为每有人的理想不同，目标也不同。要事，是个人 认为有价值，符合使命和价值观，对理想和目标的达成有意义的事情。 要事的完成，能够极大地支持目标和理想的实现，这就是要事。要做 好时间管理，首先要有明确的目标和规划，才能确定哪些是重要和紧 急的事情，然后把事情分配到，时间管理的四个象限中去。 时间管
理四象限，是时间管理的有效工具之一。根据事情的重要程度和紧急 程度，将工作任务划分为四个象限，即重要紧急、重要不紧急、不重 要紧急和不重要不紧急。重要紧急的事情，无疑是首先要完成的事情， 但是重要不紧急，即第二象限的快速及时完成，能有效减少第一象限 的事情。而第三象限，即不重要却紧急的事情，会干扰第一象限和第 二象限工作的进行，所以应该懂得 sayn,提高个人抗干扰的能力， 通过流程来规范 共性的问题，来减少第三象限的事情。不重要不紧 急的事情，当然要尽量少花时间去做，譬如打游戏、和同事闲聊、看 韩剧等，可以合理的分配时间到第四象限，来调剂我们的工作和生活，
使其更加有滋有味。第二象限事情的有效完成，可以减少第一象限的 事情，那么，第二象限中到底是一些什么样的事情呢？ 学****充电、
健身锻炼、建立人脉等等，总而言之，就是能有效促使计划达成的工 作任务，就是第二象限要做的事情。凡是高效能的人士，都活在第二 象限。高效能的人会花65-80%勺时间在第二象限，而重要紧急的事 情，只占用他们10-15%勺时间，15-20%勺时间在处理不重要但紧急 的事情，而不重要不紧急的事情占不到 5%如果你长时间停留在第 一象限，或者说处理重要紧急时间的事情过多， 那么你将会感觉非常 疲惫，甚至崩溃。所以，我们应该学会多安排时间做第二象限的事情， 来避免重要事情变得越来越紧急。第二篇：《关于学****时间管理的心 得体会》201X年11月我有幸参加了集团年度基层单位部室负责人 系列培训班课程，在历时2天的课程中，学****了时间管理与目标管理、 团队建设与有效沟通等相关内容。通过课堂学****使我有机会系统掌握 这些重要的管理技巧，对什么是时间管理、时间管理的方法；如何制 定绩效目标并绘制关键执行路线；团队领导如何发挥引领与指导的关 键作用等重要管理概念和管理技巧有了更深入、更系统的认识，这些 学****也促使我不停对照自身岗位工作，思考如何更有效地开展本职工 作，提高工作效率，特别是关于时间管理，更是受到很大启发，感触 颇深。通过这次管理培训，也使我看到自己作为一名技术人员，从 技术岗位背景中走上基层管理岗位，在管理知识和技巧上存在的差 距。为此，在课程结束后，我利用业余时间，认真阅读了课程辅导资 料《高效能认识的七个****惯》、《高绩效管理者》两本书籍。更系统地 掌握了高效管理的基本概念和原则。并体会到掌握书本知识并不困 难，掌握实用技能则必须经过不断的实践、反馈、再实践、再反馈的 循环往复过程，在实践中才能找到，并通过应用得到验证与固化。而 保持一个优良的绩效，找到个人、生活、工作的平衡点，不再顾此失 彼，更需要不断学****才能得以支撑，终身学****至关重要。今后需要， 并必须主动学****管理相关知识，提高对管理科学的认识，结合岗位和 自身特点，不断实践，虚心接受反馈，努力塑造适合于自己的领导方 式，提升领导力，更好地开展工作，得到更好的成绩。 首先从自身
现况出发，作为一个妈妈，我时常感到与孩子的交流时间非常有限，
并通常把这归咎于小孩子晚上睡觉较早；在工作中，也时常存在加班 现象，有时会把这归咎于突发事件或任务量大。实际上，通过学****时 间管理，了解到时间的特性，知道了这些现象其实只有