污水处理厂工程施工质量保证措施.doc

污水处理厂工程施工质量保证措施

如今在市场竞争高度激烈，工程质量全面提高，施工管理持续加强，施工工艺不断完善这样一个特殊的建设环境中，加强施工技术工作管理已日益显示出其重要性，只有完善施工技术工作管理，才能保证工程质量。工程的质量是企业之根本，直接涉及到企业在建筑市场的竞争力度，是否能在新形势下的市场竞争中树立企业信誉，工程质量是关键。
有道是“没有规矩，不成方圆”，为使企业认真自觉执行“质量第一”的经营方针，在社会上树立企业的良好形象，我们将努力组织与协调好项目内部各部门的全体员工切实贯彻国家《建筑工程质量检验标准》，控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，保证最终产品质量优良、按期如数地交付使用。

1、质量管理制度
1）工程项目质量承包负责制度：承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主和监理呈交一份本月的技术质量报告
(由总包单位对分包工程进行全面质量控制)，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每旬向总包方交一份技术质量报告。
2）技术交底制度：认真学****和会审图纸，并且由项目总工程师编制详细的书面资料，对施工班组进行技术交底。
3）材料进场检验制度。
承包方供应的材料、设备，在呈报业主和监理审批之前，项目专业工程师先对厂家提供的样品进行自审，在自审合格的基础上提供给业主一份关于材料的商标、规格、质量、数量的清单及样品，供业主审验，得到认可后组织材料进场。
4）施工挂牌制度。
5）过程三检制度：作业班组实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度。
6）质量否决制度。
7）成品保护制度。
8）质量文件记录制度：项目部配合一专职资料员，在项目工程师的领导下，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一装订，要做到全面，及时和准确。
9）工程质量等级评定、核定制度；竣工服务承诺制度；培训上岗制度；工程质量事故报告及调查制度。
2 、质量保证体系
建立以项目经理和项目总工程师为首，项目施工员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查，层次分明、目标统一，各负其责的项目质量管理体系。具体见项目质量管理体系。

1) 建立承包管理制度，对供货商、自控公司以及其他分包商施工的工程要从技术和质量等方面进行重点管理，对三大池（沉淀池、滤池、清水池）、变配电室等部位要重点管理，对吸排泥机的轨道、变压器安装及系统设计等重点工序设立检停点，总包单位确认质量过关后方可继续施工，从而保证分包工程的质量。
2)各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组定时、定点、定部位进行质量检查，质量抽检层层把关，做好质量等级的验评工作。
3) 所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检验报告，不允许不合格品投入工程使用。
4) 所有隐蔽工程记录，必须经业主、监理及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。
5)砂浆、防水材料应有符合要求的配合比，由试验室先行试配，合格后才能使用。
6) 模板及其支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性，，模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。
7) 钢筋除锈后表面必须清洁，弯钩朝向正确，搭接长度符合规定值，绑扎钢筋网片、缺口、松扣数不超过应绑扣数的10%，且不应集中。
8) 加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏变形。
9) 对隐蔽工程、管道焊接、管道防腐、电动葫芦弧形轨道制作安装等设立质量控制点，对质量控制点要编写专门的作业方案和有针对性的质量保证措施，加强质量控制，保证整个工程的质量控制。
10) 大直径卷管均采用现场卷制，以减少运输过程中可能产生的变形，保证工艺管道的质量。
11) 施工准备工作
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b. 编制详细施工方案并进行交底。
c. 坚持专业检查与工人相结合，贯彻队组自检、互检、交接班检查，严格执行隐蔽工程验收。
d. 严格执行国家施工验收规范和操作程序，加强分部分项工程质量评定工作。
e. 指派专职质量员、技师常驻现场督检指导。
12) 成品保护
a. 制定成品保护的组织管理机构及相关规章制度，以及具体的保护方法。
b. 加强对职工的保护教育，增强工人的成品保护意识，尤其在操作和搬运，行走过程中相互监督、自觉维护。
c. 除在施工现场加设标语外，在必须进行保护的成品处标定醒目的成品保护标志。
d. 对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同性质和损失程度，予以不同程度的处罚。
13)全过程的质量检查控制
针对本工程