企业合理化建议管理制度.docx

企业合理化建议管理制度
1、 目的
为了推动公司创新发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、 技术开发
活动，加强生产管理、及对新技术的推广和应用 ，不断提高技术水平，发挥经营 管 理的职能，培养团队精神，以提高质量、降低成本。根据公司有关规定 ，结合公司
实际，制定本管理制度
2、 合理化建议定义和分类分级
本办法所指合理化建议， 善生产和管理等方面的办法和措施
管埋类：提升公司生产经营管理效率的建议；
技术类：生产系统各装置生产技术改进的建议。包括技术革新、技术开发等。具体
体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进；
部门级：技术改造投资小于或等于 5万元以内的，属部门级；
公司级：技术改造投资5万元以上的，属公司级。
3、承办部门、评审机构及职责


“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小 组”
和"技术类建议评审小组”，"管理类建议评审小组”组长由总经办主任担 任，“技术类
建议评审小组”组长由总工办主任担任 ^


a、签收各项合理化建议
b负责对建议的内容进行初审
C、对于部门级的合理化建议，负责建议的初审及实施过程资料的收集和整埋并 报
承办部门存档
d、 技术改造投资大于5万元的建议送承办部门复审
e、 协助承办部门处理合化建议工作过程中的争议事项
332承办部门职责
a、 签收各项合理化建议；
b、 负责对建议的内容进行复审
G负责受理建议的送审，组织评审
d、 合理化建议的归档管理及汇总
e、 合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审
f、 负责拟定评审报告并上报。
g、 负责处理评审建议的奖励事务
h、 负责处理合理化建议工作过程中的争议事项

a、 实施与否的决定
b、 评审与奖励的决定；
4建议实施的结果评价，从运行之日起计算，以一年为单位，凡涉及经济效益的建
议评价，需汇同财务部共同评价，报"合理化建议评审组”审核
4、建议的范围

a、 适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计 ；
b、 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善；
c、 发展规划的理论和方法、企业经营啻坦、人员培训等教科学的研究
d、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用
e、有关机器设备、维护保养的改善
f对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造 ；
g、 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等
h、 废料、废弃能源的回收利用
i、 生产中急需解决的技术难题；
j促进安全作业、预防灾害发生等
k、提出的除本部门以外其他部门的建议
5、建议的申报、审查程序
《合理化建议表》要求填写，以电子邮件的形式交所在部门或车 间
、车间对收到的合理化建议提案进行初审 ，分类分级后按程序处理
，原则上以个人方式提出，但若合理化建议系2人以上讨论提出 也可以集 体形式提出，但不得以班组以上的单位作为集体形式
。 对未通过复审的建议签注意见后返回提 交部门；
复审通过的建议上报“合理化建议评审组”
“合理化建议评审组”对建议进行审定。对未进过审定的建议签注意见后返回承办部门 ：
通过审定的建议按公司相关工作流程报批实施
，由承办部门组织相关部门按照程序进行验收和评估并填写
〈〈合理化建议实施结果评审表》上报

、管理类建议
合理化建 f各部门签收 *总经办 ？管理类评审小组评审 不予受理
暂不实行
归档
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实行f评价 奖励
、技术类建议
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6、成果验收

,承办部门组织财务等相关部门负贵 对项目验收