招投标及合同管理办法.doc

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总经理
01
开发部
04
副总（工程）
02
工程部
05
管理者代表
03
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1. 目的
规定了开发部、 工程部工作中所涉及供应商的选择程序及对与供应商签定合同的管理规程， 使公司项目管理工作与现行的建筑市场规范化管理接轨，逐步符合建筑市场的经济规律。
2. 范围 适用于对监理、勘察设计、施工及材料设备等供应单位的选择工作，适用于与上述各供应 商签定合同的管理工作。
3. 权责 工程部负责监理、施工及材料设备的招投标，开发部负责设计的招投标工作及以上合同的 管理工作。
4. 要求
招投标选择各供应商 建设工程项目获批准后， 工程部应及时进行工程项目报建， 并根据项目规模及投资主体 性质，报公司总经理决定采取何种发包方式（招标发包或直接发包） 。本指导书为主阐 述招标发包（公开招标和邀请招标） ，直接发包除工作流程不受限制外，其选择依据可 参考招标发包。
招投标工作程序 根据《中华人民共和国招标投标法》 、《厦门市建设工程施工招标投标管理办法》 和《厦门市建设工程设计招标投标管理办法》等法规的规定，工程施工招投标的 工作程序可按附图 1 的流程图执行，监理、勘察设计、材料设备的招投标工作程 序可参照此程序做适当修改后执行。
在该流程图中，建设单位主要工作是编制招标文件和对参加投标的供应商进行资 格审查。
1. 因招标选择施工单位在厦门市执行多年，已形成一套相对规范的工作程序，工 程部可参照厦建建字〔 1998 〕024 号关于推行使用《厦门市建设工程施工招标 文件范本（试行）》和《厦门市建设工程施工招标评标定标办法（试行） 》的通 知文件，按照施工招标文件示范文本来编制招标文件。监理、勘察设计、材料 设备等的招标文件可在此基础上结合其专业特点修改编制。
2. 招投标工作中，对参加投标的供应商进行资格审核也是非常关键的，如何对供 应商进行评价及评价标准可参照附表 1.
3. 对于招投标中的相关工作，工程部可参照《厦门市建设工程有形市场招标投标 服务指南》来操作。
与各供应商签定合同的管理 与各供应商签定合同的管理可参照附表 2.
5. 相关文件
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国招标投标法》
《厦门市建设工程施工招标投标管理办法》
《厦门市建设工程设计招标投标管理办法》
《厦门市工程建设监理管理办法》
《建设工程勘察设计合同管理办法》
《建设