建筑业企业公司质量管理制度...docx

质量管理制度
一、工程质量管理办法
质量是企业的生命，为保证本公司建设工程的顺利进行， 不断提高经济 效益和社会效益，进一步搞好工程质量，贯彻“白年大计、质量第一”的指 导思想，按2000版GB/TI9000族标准和公司质量体系的要求进行，具体内 容按公司编写的《质量手册》和相关文件为准。根据本公司的具体情况，特 制定本《工程质量管理办法》。
1、 建立质量岗位责任制
⑴公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。
⑵项目经理部对工程质量全面负责， 项目经理（项目负责人）为第一责 任者0
⑶项目经理部要根据本管理办法，制定本项目工程质量管理办法实施细 则和质量管理责任制，并报公司质量管理科备案。
2、 公司质量管理科职责
⑴贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门的工程技术、质量的规 范、标准、规定等。
⑵负责对本公司所有工程项目实行预测、 监控，对各项目经理部工程质
量进行总体管理和控制。
⑶组织大型项目施工图纸和施工组织设计审定的组织工作。
⑷做好重大工程质量事故处理的组织工作。
⑸组织各职能部门做好质量记录，按国家、行业标准进行检查并检验、 评定工程质量。
⑹及时组织对保修期内的工程回访，并就回访工作中甲方提出的意见与 有关部门取得联系，并做出处理，以使客户满意。
⑺负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、 文件和组织科技有关 活动。
3、项目经理部质量管理职责
⑴认真贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门关丁工程技术、质 量的规范、标准、规定等。
⑵对施工项目的工程质量进行检查、 督促、管理，并对工程质量负直接 管理责任。
⑶负责组织对施工单位、监理单位的设计交底工作，负责审定施工单位 的施工组织设计和监理单位的工程监理规划,并将审定后的施工组织设计、 监理规划上报公司质量管理科。
⑷负责本工程项目办理施工许可证， 安全许可证等有关审批工作，确保 工程项目顺利开工。
⑸负责质量事故处理的组织、协调工作。
⑹做好工程质量的验收工作和工程验收后的质量保修工作。
⑺参加公司组织开展的工程质量、科技活动。
⑻执行上级有关部门的质量、科技文件、规定等。
⑼负责制定本工程项目的工程质量管理办法实施细则及岗位责任制。
(1。)负责制定本工程项目提高工程质量管理的措施、 方案等，负责编制本 工程项目工程质量管理工作总结、 报告等，负责协调质量与工程进度、安全 等方面的工作关系。
(11)负责组织对用户的回访工作，并及时处理、协调、解决回访中发现的 质量问题。
二、工程质量奖罚条例
为进一步加强建设工程质量管理， 确保工程质量和质量目标的实现，提 高企业的社会信誉和经济效益，做到奖优罚劣，特制定本条例。本办法根据
《建设工程质量管理条例〉〉以及国家和建设部有关技术标准、 规范、规程的 要求，结合公司实际情况制定。
1、优质工程奖励
⑴经国家验收批准。获“国家优质工程金、银奖”称号的工程，公司对 该工程奖励
280000元，270000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经 理各奖8000元，6000元，5000元，对项目经理、技术负责人各奖 10000 元，8000元。
⑵经中国建筑业联合会验收批准。获“鲁班奖”称号的工程，公司对该 工程奖励260000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖 4000
元，对项目经理、技术负责人各奖 6000元。
⑶经建设部验收批准获“建设部优质样板工程”称号的工程，公司对该 工程奖励250000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖 3000 元，对项目经理、技术负责人各奖 4000元。
⑷经省建设厅验收批准。获“钱江杯”称号的工程，公司对该工程奖励 240000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖 2000
元，对项目经理、技术负责人各奖 3000元。
⑸经省建设厅验收批准获“市政金杯”称号的工程，公司对该工程奖励 160000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖励2000 元，对项目经理、技术负责人各奖 3000元。
⑹经衢州市创优领导小组批准，获“衢江杯”称号的工程，公司对该工 程奖励80000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖 2000元，对项目经理、技术负责人各奖 2000元。
⑺经衢州市创优领导小组批准。获“衢州市优质工程”称号的工程，公司 对该工程奖励优良工程增加费1〜2%对项目经理、技术负责人各奖500元。
⑻经建设单位（业主）验收批准，获“优质工程”称号的工程，公司对
项目经理、技术负责人各奖300元。
2、 各级质量大检查奖励
⑴在国家组织的工程质量大检查中， 对获前三名的项目，除对该工程按 2000