建筑业企业公司质量管理制度.docx

质量管理制度
一、工程质量管理办法
质量是企业的生命，为保证本公司建设工程的顺利进行， 不断提高经济 效益和社会效益，进一步搞好工程质量，贯彻“白年大计、质量第一”的指 导思想，按2000版GB/TI9000族标准和公司质量体系的要求进行，具体内 容按公司编写的《质量手册》和相关文件为准。根据本公司的具体情况，特 制定本《工程质量管理办法》。
1、 建立质量岗位责任制
⑴公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。
⑵项目经理对工程质量全面负责， 项目经理（项目负责人）为第一责任 者。
⑶项目经理部要根据本管理办法，制定本项目工程质量管理办法实施细 则和质量管理责任制，并报公司质量管理科备案。
2、 公司质量管理科职责
⑴贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门的工程技术、质量的规 范、标准、规定等。
⑵负责对本公司所有工程项目实行预测、 监控，对各项目经理部工程质 量进行总体管理和控制。
⑶组织大型项目施工图纸和施工组织设计审定的组织工作。
⑷做好重大工程质量事故处理的组织工作。
⑸组织各职能部门做好质量记录，按国家、行业标准进行检查并检验、 评定工程质量。
⑹及时组织对保修期内的工程回访，并就回访工作中甲方提出的意见与 有关部门取得联系，并做出处理，以使客户满意。
⑺负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、 文件和组织科技有关 活动。
3、项目经理质量管理职责
⑴认真贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门关于工程技术、质 量的规范、标准、规定等。
⑵对施工项目的工程质量进行检查、 督促、管理，并对工程质量负直接 管理责任。
⑶负责组织对施工单位、监理单位的设计交底工作，负责审定施工单位 的施工组织设计和监理单位的工程监理规划,并将审定后的施工组织设计、 监理规划上报公司质量管理科。
⑷负责本工程项目办理施工许可证， 安全许可证等有关审批工作，确保 工程项目顺利开工。
⑸负责质量事故处理的组织、协调工作。
⑹做好工程质量的验收工作和工程验收后的质量保修工作。
⑺参加公司组织开展的工程质量、科技活动。
⑻执行上级有关部门的质量、科技文件、规定等。
⑼负责制定本工程项目的工程质量管理办法实施细则及岗位责任制。
(1。)负责制定本工程项目提高工程质量管理的措施、 方案等，负责编制本 工程项目工程质量管理工作总结、 报告等，负责协调质量与工程进度、安全 等方面的工作关系。
(11)负责组织对用户的回访工作，并及时处理、协调、解决回访中发现的 质量问题。
二、工程质量奖罚条例
为进一步加强建设工程质量管理， 确保工程质量和质量目标的实现，提 高企业的社会信誉和经济效益，做到奖优罚劣，特制定本条例。本办法根据
《建设工程质量管理条例〉〉以及国家和建设部有关技术标准、 规范、规程的 要求，结合公司实际情况制定。
1、 优质工程奖励
2、 各级质量大检查奖励
3、 工程质量处罚
在工程施工中，违反操作规程，不按设计及规范标准施工，发生质量问 题，有下列情况之一的，按情节轻重、数量多少，分别对单位处以 1000〜 5000元罚款，对责任者处以100〜500元罚款。
⑴地基与基础工程
回填土或换填土不符合要求，不按规定分层辗压夯实。
基础基底泡槽积水，带水作业，影响工程质量。