时代光华课程：领导智慧 试题答案.doc

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 学分! 得分: 100 学****课程:领导智慧单选题 1. 对管理者的基本要求是: 回答:正确 ,有容人之量 ,敢于拍板 ,具有远见卓识 ,实践企业文化 2. 针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用: 回答:正确 3. 对于下属来说非常关键是: 回答:正确 4. 绩效跟进的目的就在于帮助员工: 回答:正确 5. 领导者一个最基本的特质就是: 回答:正确 6. 管理者实现高效管理的原动力是: 回答:正确 7. 管理应留有余地、富有弹性,是由管理行为的: 回答:正确 8. 衡量员工发展层次的第一把尺子是: 回答:正确 9. 心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是: 回答:正确 10. 对于领导者最重要的就是: 回答:正确 11. 最好的激励方式是: 回答:正确 12. 做事谨慎细致,处理程序性的工作表现得尤为出色属于: 回答:正确 13. 达成目标的第一步是: 回答:正确 14. 下列不属于领导者的包容力的一项是: 回答:正确 15. 目标一旦分解完毕,要进行: 回答:正确 (上) 领导的核心问题是人才如果说20 世纪是有形资产的世纪,那么21 世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。管理的重心正在从对工厂、财产以及设备的管理, 向对员工、客户、合作伙伴以及联盟的管理转变。传统的领导模式是建立在物力资本基础之上的, 而新的领导模式却恰恰相反, 成功的基石在于合同谈判的能力、与合作伙伴甚至竞争对手建立关系的能力等等,总而言之,就是吸引、开发以及保留当今最为关键的资产即人的能力的问题。由于人才已经成为高绩效的 DNA , 企业招募以及保留人才的能力已经成为将卓越的公司和一般的公司区分开来的主要标志, 这就要求企业领导者必须种成为人才的鉴赏家, 或者说是成为“首席人才官”。在人力资本管理领域,企业必须从夸夸其谈过渡到采取实际行动阶段。尽管照料人才花园是需要时间和资源的, 但是企业可能从中获得的回报却是毫无异议的。因此, 作为企业的首席执行官所承担的责任可以被界定为: 为自己的员工指引方向, 并对他们给予激励、影响、协助、指导、辅导以及开发。第二讲选人的智慧(下) 领导者选拔什么样的中层管理者领导者一个最基本的特质就是要会选人用人, 正所谓小人物做事, 大人物做人; 小企业做事,大企业做人。在 21 世纪的今天,没有人只靠单打独行获得成功。作为领导者,应该选拔什么样的人才? (一)把全身心放在公司 1. 认同企业文化企业要高度认同企业文化的管理者。认同企业文化, 实践企业文化, 这是对管理者的基本要求。作为管理者要高度认同企业文化和经营理念, 并且努力实践, 以身作则, 为员工做好榜样。通过自身实践,让员工明白公司是干什么的,公司的目标是什么,应该怎样去做; 公司提倡什么,反对什么。 2. 认同团队公司是一个团体, 所有的成员具备团结协作的意识。这更需要管理者具备团结协作意识, 人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持,这是公司快速、健康发展的需要,也是对管理者的要求。(二)拥有强烈进取心一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素, 但强烈的进取心才是管理者实现高效管理的原动力。因为, 只有当管理者把爱和进取精神融入他所从事的工作中, 他的潜能才能得以充分的